甲公司是一家大品牌的医药企业,该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政 府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中,甲公司的策略属于()。
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H公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家出租车汽车公司,安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于()。
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甲公司是一家建筑企业,该公司在考虑产能计划时,是先收到承建新的道路桥梁的大订单,在鉴定了合同之后再采购必须的资源,这属于()
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甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业,注意到随着人口出生率的不断下降,婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场,通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断,该公司对环境进行的分析属于()。
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甲公司是北京一家化妆品生产企业,该公司根据客户的需要和消费习惯将化妆品市场进行细分。甲公司在进行市场细分时应该考虑的因素有()
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王先生今年30岁,在一家大公司工作,该公司效益较好,于今年成立了企业年金理事会,开始企业年金计划,要分别委托一家公司作为投资管理人,一家商业银行作为托管人和账户管理人。退休后,王先生决定将个人账户资产全部取出,在随后的资产配置中,下列()是不恰当的。
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甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于()。
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甲企业是一家软饮料生产企业,该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标,从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲,该公司的这种做法属于()
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甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业,由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断,为能够在华东地区销售自己的产品,甲公司每年需支付高额的渠道费用,为此,甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店,将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时,甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发,遂决定进军中西部地区,以提高销售额,扩大市场占有率。根据上述信息,甲公司采用的发展战略包括()。
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甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司针对消费者对价格的敏感性,采用买一赠一的措施,力争销量有所突破。此种战略属于()。
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甲公司是一家大品牌的医药企业,该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中,甲公司的策略属于()。
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甲公司是一家大型皮具加工制造企业,主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来,为了业务需要,一直将工厂设在东部沿海,近几年随着通货膨胀的严重,使该企业成本大幅度上升,利润下降明显。该企业召开董事会,讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于()
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甲公司是一家正处于高速成长的民营企业,企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业,又无法获得银行贷款。为此,公司董事会经过讨论,并经股东大会决定,在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业,用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断,该公司的股利分配政策是()
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甲公司是一家国际知名洗涤用品公司,计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中,由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断,甲公司的这种行为模式属于()。
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甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为()。
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甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。
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甲公司是一家旅游企业,一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的()。
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甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于()。
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甲企业是一家国际化妆品企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。
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甲公司是国内一家自行车生产企业,根据地理位置、年龄、性别将自行车市场细分为几个子市场:农村市场,因常运输货物,要求牢固耐用,载重量大;城市男青年,要求快速、样式好;城市女青年,要求轻便、漂亮、闸灵。针对每个子市场的特点,该公司制定了不同的市场营销组合。甲公司的目标市场选择战略是()
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甲公司为一家知名的快餐连锁企业。2017年1月1日,甲公司授权加盟店X在指定的地点经营快餐店,该快餐店将使用甲公司的品牌,并有权在未来5年内销售甲公司的产品,甲公司将开展活动以维护其品牌形象,包括改进产品、市场营销等,甲公司将要开展活动并不导致向加盟店X转移商品和服务。甲公司一次性收取5年的固定品牌使用费500万元。甲公司每年应确认收入金额()元。
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甲公司是一家电动自行车生产企业,该企业的品牌在市场上有传统的影响力,其生产的一款受专利保护的电动自行车首次投放市场,甲公司对其首次上市定价采用了高于其他企业价格的策略。甲公司对该款电动自行车首次上市采用的产品上市定价法是()
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甲公司是一家大型制造企业,主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来,深:011开始上调最低工资标准,使该企业成本压力上升, 挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后,决定将深圳工厂转移至该省,以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断,甲公司在经营中注意到了()。
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甲公司主要生产某品牌笔记本电脑,由于产品质量问题,公司决定将2010年上半年生产的有质量缺陷的10万台电脑召回。该召回事件给企业带来的质量成本属于()。
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安康公司是一家大型药品生产企业,2017年7月,为了提高市场占有率,扩大生产经营规模,决定收购江康公司65%的股权。安康委托甲资产评估机构对江康公司65%的股价价值进行评估,评估基准日为2017年6月30日。
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