项目经理只需要重点保证项目进度,其他不需要考虑()
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项目经理保证项目运维质量,需要关注()。
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项目经理安排进度的方法都需要把项目分成()约束和()约束。
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新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么?()
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一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()
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建设项目的进度项编码应综合考虑()的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于建设项目进度目标的动态控制。
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下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是()。
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项目经理对该项目没有经验,需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做?()
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项目目前具有如下指数:进度绩效指数为0.7;成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么?()
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项目经理跟踪项目进度以便以判断是否需要进行调整安排,其最常用的工具是()。
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公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色,项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现:()
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假如你是项目经理,你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况,你的报告采取的最合适的方式是什么?
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假如你是项目经理,你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况,你的报告采取的最合适的方式是()。
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创业者只需要不断专注自己所做的创业项目,不需要寻找和利用其他信息资源。
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背景,A公司为一特级建筑总承包公司,属下有机电安装分公司。A公司承建的某大型酒店工程正处于全面装修阶段,毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构,两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工,由于机电分公司作业队施工力量的限制,教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长,因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下,放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量,但项目部为了考虑点体平衡,作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时,设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改,机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做,部分灯具要拆除更换型号,新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。
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开发团队只需要把软件质量做好,同客户方项目经理处感情由销售负责。()
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论述题: 经历了漫长的假期后高校复学,为庆祝抗击疫情胜利、开始正常学习生活,学校计划组织一场文娱晚会,为保证晚会顺利举办,学校成立了10人的项目团队,要求晚会在30天后举办,如果你被学校任命为项目负责人(即项目经理),在组建团队之后,你应该做哪些工作?(15分) 提示:答题要从项目管理的角度,全面地提出需要做的工作步骤,具体每项工作不需要展开论述、不需要写细节,也不需要考虑晚会具体表演内容,针对项目管理的内容和流程答题。
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公司规定每周要向客户提供项目进度报告,但项目经理了解到客户那边其实是不需要每周报告的。那么项目经理应该()
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需要历时多年的建设项目进入第一个冬季时遭遇了天气问题,导致进度延迟。所有当地建设方说这是该地典型的天气。项目经理为了将天气问题考虑到进度计划中,他应该怎么做()
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项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目18个月内完成。项目经理应该怎么做()
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3.为制定准确的成本预算,必须遵循哪些下列原则? A.项目成本预算应以项目的目标为中心 B.项目成本预算应围绕项目进度进行 C.项目成本预算应考虑宏观经济政治环境 D.项目成本预算不需要弹性计划
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()是指项目经理应在项目进度计划基础上,充分考虑资源约束性和其他项目对资源的竞争性,编制出详细的资源配置计划。用最少的资源做最多的事情。
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试题三(20分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目经理小王目前正在负责一个小型的软件开发项目。一开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解,所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控
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小李是一名项目经理,他正在负责一个工程项目,上级提供的工人名单中共有60人,其中有18名工人已经有了其他任务,不能参与。对于这个项目,小李只需要剩余工人的1/3。小李完成这项工程需要多少工人()