集团性客户整体评价的组织方式有（）
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从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
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集团客户整体评价由经办行主管客户部门统一组织。
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“整体授信、分配额度”是指利用集团合并会计报表和集团成员各自会计报表分别测算集团整体和成员的授信理论值，根据集团整体风险状况和承贷能力，核定集团客户整体授信额度，同时对集团客户成员进行授信额度分配，并由其分别承贷承还的授信模式。
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集团客户到达数是指截至统计周期末，以组织名义与中国移动签属协议，近三个月累计整体收入（），状态在网的法人单位和产业活动单位。
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“整体授信、统一使用额度”的集团性客户用信时，由（）作为承贷和还贷主体。
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集团客户整体收入指统计周期内，集团客户统一付费和（）所产生的收入之和。
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集团整体授信额度超过集团客户授信额度审批权限或集团成员授信额度超过单一客户授信额度审批权限均需将集团客户整体授信事项报有权行审批。
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对于能够获得集团合并会计报表且全部成员客户均在并表范围内的集团客户授信额度核定，当所测算的集团成员授信额度理论值之和大于集团整体授信额度理论值时，以集团整体授信额度理论值作为集团整体最高授信限额。
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一般情况下，对采取（）授信管理模式的集团客户，由管理行主管客户部门组织调查，出具整体授信调查报告，拟定授信方案，同级行信贷管理部门审查（或初审后直接或逐级报有权审批行信贷管理部门审查）、有权审批人直接审批或经贷审会（或合议会议）审议后有权审批人审批。
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集团客户信用等级评定，采取整体评级的方式。
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根据《中国农业银行集团客户授信业务风险故那里办法》（农银办发[2009]239号）规定，根据集团客户的类型，将集团客户授信分为“整体授信、分配额度”、“整体授信、统一使用”、“整体授信、批量审批”三种管理模式。
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在核定集团客户整体授信额度时，由集团内关联企业提供的保证担保原则上不得超过农业银行拟核定集团客户整体授信额度的（）。
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“整体授信，分配额度”的集团性客户的整体评价范围是重点对集团性客户总体情况及纳入合并会计报表范围的核心子公司进行评价。（）
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集团客户整体评价由（）主管客户部门统一组织，整体评价作为全面掌握集团客户的价值及风险状况、确定授信额度及授信方式、制定金融产品组合等信贷决策的重要依据。
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牵头组织集团客户整体授信管理的是（）。
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根据《中国移动集团客户及宽带接入（客户侧）工程施工工艺标准》，集团客户及宽带接入工程验收采用一次性验收方式，以（）为单位组织验收。
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利用集团合并会计报表和集团成员各自会计报表分别测算集团整体和成员的授信理论值，根据集团整体风险状况和承贷能力，核定集团客户整体授信额度，同时对集团客户成员进行授信额度分配，并由其分别承贷承还的授信模式。上述描述所指的授信管理模式是（）。
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集团性客户授信方式有（）
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针对分公司集团客户的专线信息化需求，分公司集团产品支持应该有能力出台整体的信息化解决方案，并递交项目立项书。请简要说明编写项目立项书中必须说明的要素有哪几点？
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根据《关于建立党务工作者“五个一”培养锻炼机制的指导意见》要求，集团各级党组织要建立党务工作者项目领办的评估工作机制，通过（）等方式，分阶段、按步骤组织评价，确保领办项目落地落实
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根据《中国农业银行集团客户授信业务风险故那里办法》（农银办发【2009】239号）规定，根据集团客户的类型，将集团客户授信分为“整体授信、分配额度”、“整体授信、统一使用”、“整体授信、批量审批”三种管理模式（）
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集团客户专区主要有以下十大块组成：集团客户概况、整体分析、营业部分析、集团客户画像、履约率分析、流失预警分析、高舱价值客户分析、贡献构成分析、服务商分析、高舱销量变动分析。（)
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对第一类型集团客户，集团整体、集团成员客户进行（）和（）
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对于第三类型集团客户，按照有集团整体合并报表的方法核定集团最高授信额度，无需考虑成员企业额度和预留额度（）
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