简述矩阵制组织结构形式的优缺点。

相似题目

• 以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。

  A . 可能导致权力划分不清晰 B . 双重权力容易使管理者之间产生冲突 C . 管理层可能难以接受混合型结构 D . 双重权力使得企业具有多重定位

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• 关于银行矩阵制的营销机构组织形式，下列说法正确的是()

  A . 容易滋长本位主义 B . 加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系 C . 增加了费用开支 D . 业务部门间易缺乏沟通

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• 矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为（）

  A . 有按照管理职能设置的纵向组织系统 B . 有按照项目设置的横向项目组织结构 C . 有按照管理职能设置的横向组织系统 D . 有按照项目设置的纵向项目组织结构 E . 没有按项目设置的横向项目组织结构

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• 关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。

  A . 项目经理具有较大权限 B . 需要配备训练有素的协调人员 C . 项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D . 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目 E . 项目经理直接向最高领导负责

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• 矩阵制结构适应市场变化的能力强，因而它是一种较完善的企业组织结构形式。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 矩阵制的组织结构是除了（）的部门化的组合形式。

  A . 功能性部门化 B . 区域性部门化 C . 产品性部门化 D . 顾客性部门化

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• 矩阵制组织形式比较适用于()。

  A . 需要延伸经营职能的企业 B . 一切命令和指示由各级领导直接下达的企业 C . 特别建筑业企业 D . 同时承担多个需要项目管理的企业

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• 关于中矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。

  A . 项目经理具有较大权限 B . 需要配备训练有素的协调人员 C . 要精心建立管理程序 D . 适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目 E . 项目经理不需要对项目目标负责

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• 银行信贷营销组织的形式有直线职能制、矩阵制和（）。

  A . A、市场部制 B . B、事业部制 C . C、树形制 D . D、分层制

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• 直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构错。

  A . 正确 B . 错误

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• 矩阵制组织结构的缺点有（）

  A . 组织的灵活性较差 B . 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。 C . 制定决策时间过长 D . 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

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• 在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现的最突出优点是()

  A . 管理层次清楚 B . 管理比较深入 C . 横向联系密切 D . 信息反馈及时

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• 关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。

  A . 项目管理者的权限很小 B . 有明确对项目目标负责的管理者——项目经理 C . 要精心建立管理程序 D . 适用于技术简单的工程项目 E . 项目经理直接向最高领导负责

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• 矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）

  A . A、分工原则 B . B、权责一致原则 C . C、跳板原则 D . D、统一指挥原则

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• 矩阵制的组织形式有（　　）的缺点。

  A . 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通 B . 工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率 C . 成员不固定，有临时观念 D . 相对需要较多具有高索质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

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• 具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式是矩阵制监理组织

  A . 正确 B . 错误

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• 关于银行矩阵制营销机构组织形式，下列说法正确的是（）。

  A . 业务部门减易缺乏沟通效率 B . 加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系 C . 增加了费用开支 D . 容易滋生长本位主义

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• 在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是（）。

  A . A．管理层次清楚 B . B．管理比较深入 C . C．信息反馈及时 D . D．横向联系密切

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• 下列各项组织形式中，没有职能机构的组织形式是（)。A．直线制B．矩阵制C．职能制D．直线职能制

  下列各项组织形式中，没有职能机构的组织形式是()。 A．直线制 B．矩阵制 C．职能制 D．直线职能制

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• 【判断题】矩阵制组织结构的主要缺点是，容易导致员工陷入双重领导中，被动地卷入组织政治冲突。

  A．Y.是 B．N.否

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• 监理组织形式，有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制四种。（)

  对 错

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• 简述矩阵式结构的优缺点。

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• 矩阵制组织形式采用容易破坏管理的（）

  A．统一指挥原则 B．权责一致原则 C．跳板原则 D．分工原则

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