下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是（）

相似题目

• 项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）

  A . A、①②③④ B . B、①③②④ C . C、①③④② D . D、①④③②

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• 下列是关于评分法的具体步骤，排列正确的是（） ①确定工作岗位评价的主要影响因素； ②对各评价因素区分级别并赋予点数； ③确定工作岗位评价的具体项目； ④对评价项目分别给定权数； ⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。

  A . ①⑤②③④ B . ③④①②⑤ C . ①③②④⑤ D . ①②③④⑤

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• 关于矿山工程项目工作量变更的确定原则，下列说法正确的是（）

  A . 工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包方提出，经发包人确认后作为结算的依据 B . 由于设计变更引起工程量增减部分，均应执行新的综合单价 C . 增减的工程量属合同约定幅度以外的，其综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据 D . 如合同另有约定，应按照合同规定确定 E . 由于工程量的变更，且实际发生了规定以外的费用损失，承包人可提出索赔要求，与发包人协商确认后，给予补偿

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• 下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

  A . 工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B . 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C . 工作任务分工表中的具体任务不能改变 D . 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

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• 项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（） 1、明确项目的主要交付成果 2、确定每个可交付的成果的详细程度 3、确定可交付成果的组成元素 4、核实分解的正确性  

  A . 1、2、3、4 B . 1、3、2、4 C . 1、4、2、3 D . 1、4、3、2

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• 下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。

  A . 正确的WBS定义了工程项目的全部范围， B . 根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元， C . WBS中级别越高，项目工作描述越粗， D . 每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用，

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• 下列关于分解温度说法正确的是（）

  A . 四乙二醇醚的分解温度是237℃ B . 三乙二醇醚的分解温度是206℃ C . 四乙二醇醚的分解温度是206℃ D . 三乙二醇醚的分解温度是237℃

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• 关于工作分解结构法的步骤，描述不正确的是（）。

  A . A、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务 B . B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务 C . C、确定每项任务应由什么人来完成 D . D、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

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• 关于矿业工程项目工作量变更的确定原则，下列说法正确的是（）。

  A . 工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包方提出，经发包人确认后作为结算的依据 B . 由于设计变更引起工程量增减部分，均应执行新的综合单价 C . 增减的工程量属合同约定幅度以外的，其综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据 D . 如合同另有约定，应按照合同规定确定 E . 由于工程量的变更，且实际发生了规定以外的费用损失，承包人可提出索赔要求，与发包人协商确认后，给予补偿

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• 在实施六西格玛项目的过程中，需要将项目的关键质量特性（大Y）分解成y1，y2，…ym等“小y”。关于如何进行分解，下面说法正确的是（）

  A . 按部门进行分解，来自不同部门的团队成员承担不同的“小y” B . 可以采用树图进行分解 C . 分解时要考虑“y”之间的影响关系 D . 分解时要考虑如何测量“小y”

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• 作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）

  A . 资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 B . 组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 C . 材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 D . 风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

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• 选自11.12关于网络计划方法的应用步骤下列排序正确的是（） ①绘制工作分解结构图 ②编制作业清单 ③绘制网络图 ④计算有关网络时间参数，确定关键路线

  A . ①②④③ B . ①②③④ C . ②①③④ D . ②①④③

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• 当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。

  A . A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置 B . B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示 C . C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 D . D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

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• 风险评估是考察项目可行性的一种方法，关于风险评估的步骤，说法不正确的是（）。

  A . A、风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表 B . B、每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率 C . C、对列出的问题所产生的影响程度（严重程度）进行等级鉴定时，等级越高代表的结果越好 D . D、在最后一步中，实际得到的数与可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大

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• 关于矿山工程项目工作量变更的单价确定原则，下列说法正确的是()。

  A . 工程量清单的漏项，其综合单价由承包方提出，由发包人确认 B . 由于设计变更引起工程量增减部分，均应执行新的综合单价 C . 增减的工程量属合同约定幅度以外的，由承包人提出，经发包人确认 D . 如合同另有约定，应按照合同规定确定 E . 因工程量变更发生的费用损失，承包人可提出索赔，并在发包人确认后给予补偿

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• 工作分解结构法的正确步骤是（）。①继续分解，从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务，明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

  A . A、①②③④ B . B、④②①③ C . C、②④①③ D . D、③①②④

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• 第86题：下列关于项目管理工作任务分工表的说法， 正确的是（）。

  A：工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B：一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C：工作任务分工表中的具体任务不能改变 D：工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

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• 第255题：关于矿业工程项目工作量变更的确定原则， 下列说法正确的是（）。

  A：工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目， 其相应综合单价由承包方提出， 经发包人确认后作为结算的依据 B：由于设计变更引起工程量增减部分， 均应执行新的综合单价。 C：增减的工程量属合同约定幅度以外的， 其综合单价由承包人提出， 经发包人确认后作为结算的依据。 D：如合同另有约定， 应按照合同规定确定。 E：由于工程量的变更， 且实际发生了规定以外的费用损失， 承包人可提出索赔要求， 与发包人协商确认后， 给予补偿。

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• 作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了： （分值：1 答错扣0分 ）

  A.资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 B.组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 C.材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 D.风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

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• 关于分解、组合与整合技术,下列说法中,正确的是()。

  A．组合技术主要是在既有金融工具基础上,通过拆分风险进行结构分解使其风险因素与原工具分离,创造出若干新型金融工具,以满足不同偏好投资人的需求 B．分解技术主要是在同一类金融工具或产品之间进行搭配,通过构造对冲头寸规避或抑制风险暴露,以满足不同风险管理者的需求 C．整合技术主要是在不同种类的金融工具之间进行融合,使其形成具有特殊作用的新型混合金融工具,以满足投资人或发行人的多样化需求 D．分解、组合和整合技术都是对金融工具的结构进行整合,其共同优点都在于灵活、多变和应用面广

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• 以下关于工作分解结构（WBS）的说法正确的是（）

  A．工作分解越详细越好 B．施工单位应该独立的进行工作分解 C．WBS可以按项目形成过程的阶段进行分解 D．工作分解由监理单位组织

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• 项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）

  A．1234 B． 1324 C． 1342 D． 1432

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• 下列是关于评分法的具体步骤：①确定工作岗位评价的主要影响因素；②对各评价因素区分级别并赋予点数；③确定工作岗位评价的具体项目；④对评价项目分别给定权数；⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。排列正确的是（）

  A．①⑤②③④ B．③④①②⑤ C．①③②④⑤ D．①②③④⑤

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