单位要解雇一名员工,不知道该员工申领失业金需提供哪些资料?目前惠州每月失业保险金有多少?
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陈女士,惠州某工厂员工,遭遇工伤事故,已经配置了辅助器具。现正在申领辅助器具费用,想知道在延长工伤认定的情况下,申领辅助器具费需提供哪些资料?什么时候申报最好?什么时候到账?
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刚接手单位社保这块业务,不知道什么时候可以去帮员工领取医保卡?到哪里领取?需带上什么资料?
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本人符合条件申领东莞一次性失业生活补助,但不知如何操作?需提供哪些资料?申领手续完成后,一般都就能到账?
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单位一同事不幸遭遇工伤事故。现经过治疗伤情稳定,打算申请工伤鉴定,不知道该如何操作?具体需提供哪些资料?单位可以帮其申请工伤鉴定吗?
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2007年2月16日某公司员工发现从核岛工具库借出的钻头有磨损,需打磨。便到砂轮机上打磨钻头。随后工作负责人进入打磨房间看到该员工未戴护目镜,便要求其停止工作。此时工业安全员随后到该房间询问该员工是否进行打磨作业,起初该员工进行否认,并发生争辩,但转动的砂轮机证明进行过打磨作业。经调查,该员工多年参与核电检修,并具有二级授权,应该知道打磨作业需戴护目镜。对于该员工不承认错误的行为,你认为可能的原因是()。
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以下哪家企业履行社会责任?() (1)甲企业聘用智障人士。 (2)乙餐馆聘请退休人士当侍应。 (3)丙企业解雇一名怀孕员工。 (4)丁企业准时交税。
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某用人单位招聘一名员工,由于工作疏忽一直未与其签订劳动合同;一年后,用人单位决定辞退该员工,在用人单位应承担的法律后果中错误的是()。
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鉴证小组的一名员工发现自己的近亲属持有某单位的股票,该员工可能采取的措施有()。
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为了保证安全生产国家制定了一系列法规和标准,经济单位不仅要贯彻这些法规,而且要结合单位实际制定出更为详细的规定。通过教育使每个员工了解法规的内容,并且清楚哪些允许做,哪些不允许做,哪些该怎样做。以上内容说的是()。
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工厂一员工,上班时间从一个梯子上面摔下来,经鉴定为工伤八级。现该员工欲解除与公司合同,不知道这种情况其可以获得哪些赔偿?工厂需支付多少?
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作为一名农业银行员工应确保自己提供的个人资料真实,不得以涉及个人隐私为由拒绝提供。以下哪些资料不得以属个人隐私为由拒绝提供?()
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某单位发生事故,一名员工受重伤,依据《安全生产法》,该员工除了享有工伤社会保险,还依法享有获得赔偿的权力。
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湖南人,在青岛上班。现因公司破产导致失业,不知能否申领失业金?需提供哪些资料?
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有一未婚先孕员工,现已怀孕5个月,若单位想领取企业津贴,请问需要该员工提供哪些证件?
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本人东莞户籍,现与公司解除合同,并领取了失业证。现打算移民到加拿大,不知道可以提取公积金吗?像我这种情况需提供哪些资料?
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分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部()方针、目标。
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我不是东莞人,但是在东莞上班2年。现合同到期未续签导致失业。这种情况可以申领一次性失业保险补助金吗?申领时候需提供哪些资料?
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员工提出离职造成失业状态的,失业期间需按规定缴纳养老保险和___保险,其他社会保险在新单位接收后,接续缴纳。(100.0分)
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领取抚恤金单位及员工家属需提供哪些材料()
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室内文体活动场所主要为公司员工提供服务,原则上不对外开放,对参加活动的人员要实行出入登记制度。如需邀请外单位人员参加活动,需经()批准并在《健身娱乐活动登记表》进行登记
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裁员问题的冲突 刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损,年底又要还清一大笔银行贷款,在裁员问题的冲突 刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损,年底又要还清一大笔银行贷款,在实行了两个月的节约计划失败后,刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备 忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出,裁减百分之十的员工,裁员名单在一周内交总经 理。并且规定全公司下半年一律不招新员工,现有员工暂停加薪。 该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后,急忙找到总经理询问:“这份备忘录不适用于我们 厂吧?”总经理回答,“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外,那么别的单位也都想 作为特殊情况处理,正象上两个月发生的一样,公司的计划如何实现?我这次要采取强制性 行动,以确保缩减开支计划的成功。”王超辩解道:“可是我们厂完成的销售额超过预期的 百分之五,利润也达到指标。我们的合同订货量很大,需要增加销售人员和扩大生产能力,只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益,我们厂应免于裁员。哪个单位亏损 就让哪个单位裁员,这才公平。” 刘明则说:“我知道你过去的成绩不错。但是,你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话,作同样的保证。现在,每个单位必须为公司的目标贡献一份力量,不管有多大的痛苦!况且,虽然阀门厂效益较好,但你要认识到,这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。” “无论你怎么讲,你的裁员指标会毁了阀门厂。所以,我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!”王超说完,气冲冲地走了。刘明心想:“这正是我要做的。”但是,当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时,他又开始有点为此感到犯难了。 假如你是该公司的一名常务董事,你对上述冲突过程有相当清楚的了解,你不想让王厂长因此而离开公司,但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下,你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突?
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每一名新员工/转岗员工完成入职培训后应提供哪些材料()