核心员工流失增加的企业经营成本包括()。
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建立企业年金制度后,企业为员工购买商业补充养老保险的费用不能从企业经营成本中列支。
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企业的人力资源认同企业的独特文化,其价值观、核心专长与技能与企业经营管理模式相匹配。美国西南航空公司的空姐服务于顾客的核心专长与技能,华为的员工认同华为的“狼文化”。双方员工的价值观、职业素养和技能、行为和心态与各自企业的整体战略、经营模式、组织体制与企业文化融为一体。这体现了人力资源特征中的()
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某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失) (1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处 (2)工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元 (3)工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以
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员工流失的成本可以分为两个方面,即直接成本和()成本。
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下列哪几项属于员工流失的隐含成本?
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人员流失率是考察企业员工队伍稳定程度的重要指标,流失率过高,说明企业的员工队伍不稳定,增加了招聘、选择和培训的费用;流失率过低,则不足以产生新陈代谢的作用。
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下列关于外包型福利项目的论述中,错误的是(): ①外包型福利项目是指企业通过签订合同将与员工福利提供有关的事宜全部或者部分委托给外部组织或机构,并由这些组织或机构负责实施的福利项目 ②采用外包型福利项目不利于企业降低经营管理成本 ③实施外包型福利项目可以使企业专注核心业务,提升企业竞争优势 ④采用外包型福利项目更有利于使福利项目与需求相匹配
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随着新经济时代的来临,人力资源成本在商品流通企业活动成本中所占份额的增加,()成为企业和员工共同关心的内容。
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2016年,A公司计划将员工福利外包。从员工福利管理的具体职能出发,其优势在于()。 ①外包有利于降低经营成本,提高经营绩效 ②外包有利于企业专注自身核心业务 ③外包有利于提高员工福利保障水平和范围 ④外包能够提升人力资源部的战略作用
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价值链管理的核心就在于优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力。
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按企业所有员工在生产经营活动中所处的位置,企业安全文化的核心包含()。
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净经营收入理论假定,当企业增加债务融资时,股票融资的成本不变。
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近年来,员工福利外包渐成趋势。从员工福利管理的具体职能出发,员工福利外包的优势主要包括()。 ①有利于降低企业经营成本,改善经营绩效 ②能够提升企业人力资源管理的战略作用 ③有利于企业专注于自身的核心业务 ④有利于获取先进技术和整合外部具有高超技能的人力资源专家 ⑤有利于提高员工福利保障水平和范围
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()就是企业决策者对企业的性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念,是企业文化的核心,是企业精神的灵魂,企业价值观保证员工向统一目标前进。
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核心雇员流失的风险具体体现为()。 A 核心员工的知识/技能缺乏 B 缺乏足够后援/替代人员 C 相
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企业成本管理的核心是:()A 员工管理B 财务管理C 战略管理D 供应链管理
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根据以下材料,回答题。某贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业.主营生产与出口欧美业务,员工多为中等职业技术性人才,1 998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱,2004年随着市场经济规模的不断壮大,公司领导计划引进一批年轻的MBA,12商管理硕士作为第二梯队进行培养,但遭到骨干员工的集体反对。2008年底.随着人民币汇率的持续攀升,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降。一方面,核心员工受经济危机影响,不断核算自己的工作收入得失,自主权和附加责任意识不断丧失;另一方面,新员工由于缺乏技术和经验,收益减缓,呈现付出多、回报少的不平衡心态,不稳定性与不满意度口渐凸显,加之经济危机的影响,已出现小团队集体"休克”跳槽的现象;考虑到上述问题,为了防止核心人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定着手开展工作分析与设汁。为了反映工作的内在激励度,公司着手设计MPS激励潜能分数,研究影响员工作特征模式的核心维度。如果该公司计划采用_丁作丰富化的工作设计方法,则下列说法错误的是()。
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员工家庭福利政策的长期缺失,虽然给企业带来了成本降低、产量提高等显而易见的优势,但对员工而言,抛弃年幼的孩子和年迈的父母,显然不是合理的职业规划。一些经济学家认为,家庭福利政策的匮乏实际上反映了美国经济中企业和员工之间权利不平衡的状态。经济产出流入公司利润的份额在飙升,而员工的薪酬却停滞不前,这必然会导致美国陷入人才流失的困境。这段文字意在:
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在国外,惠普、摩托罗拉、IBM等公司一直采用竞争性比较强的高薪策略,包括中国的华为公司也在开始朝着这个方向发展,这样做的优势除了为企业吸引、激励、留住了大量优秀员工外,不包括()。 A: 有效减少了薪酬支付成本 B: 有利于提高公司的形象和知名度 C: 有利于增强企业竞争实力 D: 有利于减低核心员工离职率
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某公司原采用平均主义一刀切的员工福利制度,结果75%以上的员工不满意,公司人才流失严重。在不增加年福利费用开支的情况下,人力资源部决定增加更多的福利计划让员工自行选择,这一改革使得公司的人才流失率大幅度降低,出现这一转变的原因在于()。
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操作风险的人员因素主要是指因员工发生()及核心雇员流失、违反用工法等造成损失或者不良影响而引起的风险
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某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。在员工持股计划中,为了使持股额拉开差距,企业可以选择的分配标准包括()。
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H医药有限公司成立于1998年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确
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人工成本是指企业在一个生产经营周期内,支付给员工的全部费用,包括下列哪个项目()
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