企业采用复合型多元经营策略，往往是由于（）
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天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。
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企业采用哪种市场策略进入目标市场，往往要视（）的实力及其市场营销策略情况而定。
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复合型多元经营
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F企业原来主营业务为皮鞋生产，通过这一业务公司积聚了大量财富。进入二十世纪90年代以来，公司管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是（）
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丙公司是一家多元化经营的集团公司，业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策，融资很难，于是公司决定出售儿童玩具业务，以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是()
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由于追求顾客让渡价值最大化的结果往往会导致企业成本增加，利润减少。因此，任何企业都不会主动采用顾客让渡价值最大化的策略。（）
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从事多元化经营的大型企业普遍采用的组织结构形式是（）。
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一般来说，企业规模越大、实力越强，就越有条件采用多元化经营战略，而且生产的产品种类也越多。
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复合杠杆指企业生产经营中由于存在固定成本会产生经营杠杆效应，由于存在固定财务费用会产生财务杠杆效应，二者共同作用使普通股每股收益变动率大于产销售额变动率的规律称为复合杠杆。
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在企业经营过程中，中小企业主往往采用（）形式来经营，且企业的商业伙伴比较集中，因此面临来自于这两个方面的信用风险对中小企业主影响巨大。
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在横向物流联盟中同产业协同物流往往由于“（）”而不利于企业经营战略的施展。
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A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业，在经营过程中，发现自己的组织结构已不适合发展规模，于是召开董事会研究组织结构问题，则A企业可能采用的组织结构有()
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中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用()
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在跨国经营初期，为试探国际市场行情，国际企业往往采用（）经营战略。
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事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。
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大型服务企业由于服务方式多样化，因此往往采用混合型布局。
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在民族发展的历史长河中，（ ）与（ ）的综合作用往往是将不同的小民族融合成多元一体的复合民族。
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借助中间商的销售网打开销售局面，某些生产企业往往采用中间商品牌策略。
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即使在同一时期内，行政伦理导向往往也是多元的、复合的，这意味着中国政府必须在“经济增长”与“社会公平”之间寻求一个平衡点，这就取决于行政人员能否正确理解行政伦理的目标。()
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复合杠杆指企业生产经营中由于存在固定成本会产生经营杠杆效应，由于存在固定财务费用会产生财务杠杆效应，二者共同作用使普通股每股收益变动率大于产销量变动率的规律。（)
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甲企业原来的主营业务为火腿肠，通过这一业务公司积聚了大量财富。进入20世纪90年代以来，公司管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是（）
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MRPⅡ系统能支持和管理混合型制造环境，提高企业的适应能力，能提供多样化和个性化的产品，满足企业多元化的经营需求。（)
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企业寻求扩大经营规模,采用集中成长战略或多元化战略,这是企业采取了（）。
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甲公司是一家在上海证券交易所上市的保温材料生产企业，成立于1992 年。经过多年的发展，公司生产的保温材料在市场中的声誉是非常好的。随着房地产热的出现，许多企业开始涉足房地产。为了进一步扩展企业的业务范围，同时降低经营风险，甲公司领导层决定进行多元化发展，进军房地产行业。但是由于近年来国家调控房地产的影响，房地产市场受到一定的限制，经营状况没有达到预期，同时由于前期投入的资金一时间没有办法及时收回
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