存货整合要在大批量运输带来的优惠的运输费率的同时增加了库存持有费用。
相似题目
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一家公司负责存储、维护以及配送产品，它决定以试验为目的，增加安全存货并加快几种产品线的运输。对于选出的产品线，公司将会发现（）
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甲企业为乙企业的一批存货提供仓储用地，该批存货总金额共计1000万元，保管合同记载保管费用10万元，同时甲企业为乙企业代理货物运输，双方签订1万元的货物运输合同，已知仓储保管合同的印花税率为1‰，运输合同的印花税率为0.5‰,则甲企业应缴纳的印花税为（）元。
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产品价值越大，对其所需使用的运输工具要求就越高，仓储和库存成本也随产品价值的增加而增加。高价值意味着存货中的高成本。
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某企业每年所需的原材料为36000件，企业每次订货费用为20元，存货年存储费率为4元/件，则订货的经济批量为（）件。
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大规模发展（）将必然带来清洁电力远距离输送和消纳规模的大幅增加，使清洁电力输送成为未来能源运输的主要形式。
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根据省政府相关文件要求，运输的集装箱必须同时符合下面哪些国标规定的相关技术标准，才能认定为国际标准集装箱，享受相关政策优惠。（）
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要努力增加公共租赁住房供应。各地要在加大政府投入的同时，完善体制机制，应用土地供应、投资补助，财政贴息或注入资本金、税费优惠等政策措施，合理确定租金水平，吸引机构投资者参与公共租赁住房建设和运营。
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在物流总系统中，（）仓库的同时可能同时会增加运输成本。
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经济订货批量（economicorderquantity，EOQ）是指年总存货成本最小时的每次订货批量，EOQ随着存储费用增加而增加。
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公司拥有两条独立的产品线，都有会计和财务部门。公司整合了存货、采购、生产计划和控制职能。这种整合变化是（）带来的。
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企业在一定时间内积累客户的订单，这样可以一次性发运较大批量的货物，而不是多次小批量送货。通过对答批量货物的运输路径进行规划和单位运输费率的降低，企业可以获得运输中的规模经济效益。对于这种策略，下列解释正确的有：（）
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如果一个企业的年度需求量=2400单位，每单位成本=5．00元，存货成本百分比=20%，订货成本=19元，小批量装运的费率=1元/单位，大批量装运的费率=0．75元/单位，那么采用大批量装运的总成本是（）。
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少品种、大批量生产和少频次、大批量配送使库存、运输等物流活动的信息大量增加。（)
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所有运输鲜活农产品的“绿色通道”车辆，必须同时满足以下（）条件时，方可享有减免通行费的优惠政策。
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集装箱装运批量零散货物办理“门到门”或“门到站”运输时,集装箱接取送达费执行全路统一价格标准，起码里程10公里的费率：20英尺300元/箱，40英尺箱450元/箱；超过起码里程后每公里费率：20英尺箱20元/箱公里，40英尺箱30元/箱公里（）
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按合同规定由保管人代运的物品，存货人未按合同规定及时提供()或未按规定期限()的运输方式、到站、接货人的，应承担延期的责任和增加的有关费用。
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批量快货108类货物中的危险品，在批量零散货物快运中同时执行危险品运输有关规定，其中经铁路局批准，可按普通货物运输的危险货物不得混装（）
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某生产箱包的公司分拨计划是将生产的成品先存放在工厂仓库,然后外包运输公司运往自有的基层仓库。假设有铁路运输、驼背运输、公路运输、航空运输等4种运输方式，基本指标见下表。假设每个箱包的平均价格为30美元，所有的库存成本率为30%，基层仓库年销售量为60万件。运用成本比较法合理选择运输方式。 运输方式运价、运送时间等情况表 运输方式 运输费率R（美元/件） 运送时间（天） 运输批量Q（万件） 运输服务与运输批次数对库存成本的影响系数（%） 铁路运输 驼背运输 公路运输 航空运输 0.10 0.15 0.20 1.40 21 15 3 1 20 10 10 5 100 94 82 80
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【判断题】整合装运的能够把来自不同制造商的小批量货物集中起来形成规模运输，使每一个客户都能享受到物流总成本低于其各自单独运输的成本。
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稳定料运输中删除了原来3t定额，增加20，30t运输定额，同时增运定额将原来的（)以内合并编制为1条。
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根据《关于我省收费公路对集装箱运输车辆实行计重收费有关问题的通知》，在我省收费公路行驶的集装箱运输车辆实施计重收费时，按省政府批准的《我省收费公路载货车辆计重收费费率标准方案》计算的基础上给予优惠（）
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仓储在物流管理中的作用主要包括运输整合、存货控制和:
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19、19.根据存货经济批量模型，下列各项中，导致存货经济订货批量增加的情况有（）。 A.单位储存成本增加 B.存货年需求量减少 C.订货固定成本增加 D.单位订货变动成本增加
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TEAM公司是一家生产制造公司，公司最近引进了JIT系统并与供应商达成协议，公司节约了大量的存货成本；TEAM公司的原材料运输一直是由第三方运输公司提供，但是使用整辆车运输材料的成本比较高。所以为了节省成本，TEAM公司经常和别家公司的原材料一起使用一辆车运输，这就使得TEAM经常不能及时收到原材料，这给公司带来了不少的损失。鉴于这个原因，公司管理会计提出以下3个方案：分别是：