工程结算管理评价考核分级实施，国网基建部评价考核省公司级单位，省公司级单位评价考核所辖地市（县）供电企业。
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公司建立财务报告管理工作考核与评价机制。由国网财务部组织，重点对（）开展考核评价。
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省公司级单位基建管理部门应将评审单位和设计单位的工作情况及时反馈国网基建部。
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根据《国家电网公司输变电工程结算管理办法》的规定，国网基建部管理职责（）。
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国网基建部管理负责公司电网工程初步设计管理、（）以及过程造价控制。
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公司基建部负责制定公司基建工程建设准备工作的有关规定和标准，对公司系统基建工程建设准备工作进行指导、监督、协调、培训和考核评价。
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按照“分级管理、逐级考核”的原则，每季至少开展一次封印管理工作的监督、评价与考核。
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国网运检部的职责包括：指导、监督、检查、考核（）、国网评价中心检测工作，协调解决相关问题。
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省公司级单位根据工程进展情况，于每月25日前将次月所辖工程的初步设计评审计划报送国网基建部。
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输电设备台帐中国网评价指标考核的电缆相关设备指的是（）
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下列关于国网公司《生产管理信息系统实用化评价指标》中，配电设备考核范围描述不正确的是（）
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（）应通过建立和落实分包商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等分包管理制度，对分包工程安全管理及其监督工作实施全过程动态管理。
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电网设备消防管理检查考核工作按照“（）”原则开展，国网运检部对省公司级单位电网设备消防管理工作进行监督、检查和评价，省公司级单位电网设备消防管理部门对所属单位电网设备消防管理工作进行监督、检查和评价，评价结果纳入运检绩效考核。
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符合（）条件的重大设计变更，经项目法人单位上报后由国网基建部审批。
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省级公司开展“标准工艺”应用管理工作自评价，每年12月15日前将评价结果上报国网公司基建部。国网公司对省级公司“标准工艺”应用管理工作自评价结果进行核定。其中“标准工艺”应用率≥90%，评价等级“优秀”项目≥70%，且评价等级“一般”项目占全部项目的比例≤5%的单位评价等级为（）。
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国网基建部的管理职责主要有（）。
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施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
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工程结算管理评价与考核内容包括工程结算进度、质量等情况。
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根据《国网基建部关于进一步加强输变电工程施工图设计质量管控》（基建技术〔2015〕13号）的通知，架空线路工程中，对新设计杆塔的专项审查包括（）
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根据《国网福建电力有限公司安全责任清单管理实施细则》（闽电安监〔2020〕204号），对中层管理人员、一般管理人员、班组人员安全责任清单执行情况的评价考核标准，由各单位结合实际自行制订，上级单位组织开展（）
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公司保密检查实行（）、分级管理的原则，各级单位按照统一的程序、内容与标准组织保密检查。上级单位应对下级单位检查工作进行考核评价。检查结果及评价应纳入业绩考核与对标
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国网运监中心开展智能交费业务运营质量的监督、评价与考核（）
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《国网基建部关于加强输变电工程分部结算管理的实施意见》规定,建设管理单位是分部结算的责任主体，根据工程实际情况选择分部结算方式实施分部结算，具体负责（）
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根据《国家电网公司输变电工程初步设计审批管理办法》规定，每年各省公司级单位按照年度建设计划，向国网基建部报送次年初步设计评审预安排（）
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根据《中铁四局集团工程项目“三项指标”管理办法》（中铁四成本〔2017〕1031号）规定，请简述一次经营创效采用目标利润率（I目）和投标基准利润率（I基）两个指标进行考核评价结果分级