投资与工期之比等于（），这是影响项目监理机构人员数量的主要因素之一。
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某项目实施过程中，承包人收到监理人的变更意向书，承包人认为实施该变更有困难，就立即书面通知监理人，说明变更可能对于工程价款和工期带来较大影响，并提交了相关说明和详细依据。后经监理人与承包商协商，确定撤销了原变更意向书，对此，下列表述中正确的是()。
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项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查，发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监理通知单。
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A房地产开发公司于2013年1月开发一普通商品住宅项目小区，项目总投资为3000万元，并以出让方式取得了该项目建设用地使用权。2013年2月，经招标，分别与B监理公司、C施工企业签订了监理合同、施工合同，其中建设工期为一年半，施工工程合同价为1800万元。2013年4月，正式开工建设。2014年10月，乙公司完成该小区开发，并通过综合验收。B监理公司在工程监理时，坚持“三控”“两管”“一协调”，其中“三控”是指（）。
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建设工程监理是一种（）的事业，它通过计划、组织、领导、控制、激励、协调等手段，对建设工程项目的质量、投资、工期、安全等进行控制，通过合同管理、信息管理等工作，沟通与协调参加建设工程项目的各方，实现建成建设工程项目的目标。
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在工程延期及工期延误的处理中当影响工期的事件具有持续性时，承包单位应向项目监理机构提交（）报告
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适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的（）关系
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某建设项目中，施工单位提出，且项目监理机构与建设单位签认有《工程最终延期报审表》，则该项目的新合同工期应为（）。
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某项目实施过程中，承包人收到监理人的变更意向书，承包人认为实施该变更有困难，就立即书面通知监理人，说明变更可能对于工程价款和工期带来较大影响，并提交了相关说明和详细依据。后经监理人与承包商协商，确定撤销了原变更意向书，对此，下列表述中正确的是（）。
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发生工期拖延的原因有很多，对于非承包单位的原因造成的工期拖延，经过项目监理机构和建设单位认可同意延长施工工期时，这种工期拖延称为（）
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影响项目监理机构人员数量的主要因素有()
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当影响工期事件具有（）时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。
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影响项目监理机构人员数量的主要因素（）。
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成本利润率等于开发投资项目竣工后项目正常盈利年份的年净经营收入与总开发成本之比。（）
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依据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第5.4.4条，项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在（）中向建设单位报告工程实际进展情况。
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开发商成本利润率等于开发投资项目竣工后项目正常盈利年份的年净经营收入与总开发成本之比。
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项目监理机构应按约定时间及时向（）报送有关工程质量、进度、投资及健康、安全与环境（HSE）管理的监理周、月报告。
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第269题：某项目实施过程中，承包人收到监理人的变更意向书，承包人认为实施该变更有困难，就立即书面通知监理人，说明变更可能对于工程价款和工期带来较大影响，并提交了相关说明和详细依据。后经监理人与承包商协商，确定撤销了原变更意向书，对此，下列表述中正确的是（）。[2020]
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在项目进行中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（ ），那么此偏差将不会影响到项目的总工期。
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A房地产开发公司于2008年1月开发一普通商品住宅项目小区，项目总投资为3000万元，并以出让方式取得了该项目建设用地使用权。2008年6月，经招标，分别与B监理公司、C施工企业签订了监理合同、施工合同，其中建设工期为一年半，施工工程合同价为1800万元。2008年4月，正式开工建设。2009年9月，乙公司完成该小区开发，并通过综合验收。
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参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，体现了项目监理机构在施工阶段投资控制的（）措施。
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工程建设监理主要内容有()。①控制工程建设投资②代表业主对建设项目进行管理 ③控制工期和质量④协助承包企业进行工程管理
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项目投产后，年净收益与总投资额之比等于（）
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项目监理机构 应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时， 应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 总监理工程师 应向建设单位报告工期延误风险（）
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1．背景某项目经理部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目经理部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目经理部针对每个交验的基站分别
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