若采取项目融资，需要成立新的项目公司，由项目公司完成项目的投资建设和经营还贷。所成立的项目公司是（）。
相似题目
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项目融资是指为建设和经营项目而成立新的项目公司，由项目公司作为（）完成项目的投资建设、经营和还贷。
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如需要采取紧急采购，需要电话请示（），由项目或者分公司物资部自行采购。
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乙公司参加一个网络项目的投标，为增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目（约占总金额的3%）作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作一张可选价格表，由招标方选择是否需要。评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时，甲方提出乙方所说的可选项是必须的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成，乙方以投标文件中有说明为由不同意免费。该项目最可能的结果是（）
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在工程项目投资建设周期的各个阶段中，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担的是（）。
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项目融资是指为建设和经营项目而成立新的独立法人——项目公司，由项目公司完成项目的投资建设和经营还贷。在进行项目融资时，项目公司（）决策责任。
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太平建筑公司承建黄平市友好饭店的扩建项目，部分工程分包给黄平二建、黄平三建，整个项目由亚冬监理公司监理。若黄平二建负责部分的工程在施工中发生生产安全事故，应由（）负责上报事故。
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在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中，市供电公司从投资计划系统导入的35千伏以下的项目，一个县公司有10个，拿到的投资完成数据是整个县公司的，需要在系统里做什么操作，才能把项目的完成数据录到整个县公司（）
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某一研发公司有多个项目同期在研，每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这样的情况下，该公司不适合采用那种组织结构模式（）。
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申请金额在5000万元（不含）以上的固定资产贷款项目，由总行公司业务部安排相关人员与经办行组成项目评估小组，项目评估在多少个有效工作日内完成（）
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公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
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你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以至于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑（）。
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你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（）
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你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）。
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架桥机安装完成后，项目部应及时报告公司设备管理部门，由公司设备管理部门组织公司（）进行联合验收。
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假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。
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项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。
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场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。
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在明确开展项目前期定位工作后的两个月内，由区域（项目）公司资产管理部组织顾问公司完成（）并提交公司资产管理部审核，15日内完成首轮相关意见的修订
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采取既有法人融资方式，项目的融资方案需要与公司的局部财务安排相协调，将项目的融资方案作为公司理财的一部分考虑。()
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甲建筑工程公司与乙房地产开发公司签订一份承包合同，由甲公司承建乙公司开发的某住宅小区项目。在施工工程中，甲公司依法分立为丙建筑工程公司和丁建筑材料供应公司，分立协议约定，该住宅小区项目由丙公司负责完成。在项目竣工验收时被认定为不合格，因此而产生的责任应当由（）。
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业务项目是指由专业性项目公司为特定的对象所完成的一次性工作，此对象称为业主或()。
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项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目18个月内完成。项目经理应该怎么做（）
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当项目蓝色预警时，由项目采取有效措施，监督落实，并及时填写《项目工期延误事件管理台账》与工期滞后项目复查记录上报分公司工程管理部（）
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根据《集团公司业务外包管理规定》，业务外包项目实行计划管理，由业务外包使用单位结合集团公司和本单位的业务实际需要，提出下一年度拟外包业务并做好前期调研和外包计划方案，在每年月底前报规划发展部审核通过后，依据《青岛国际机场集团有限公司项目立项管理规定（试行）》（青岛机场集发〔2019〕7号）完成业务外包项目的立项工作，列入年度预算（）