未达到TMP“零事故”“零不良”“零故障”“零浪费”的目标，以下是必要条件的是（)。

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  A . 正确 B . 错误

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  A . A．国内 B . B．世界 C . C．国际

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  A . 重量窗口 B . 单价窗口 C . 金额窗口 D . 重量窗口、单价窗口和金额窗口

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  A . A、生产线班长 B . B、操作工 C . C、设备主任

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• 《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》中提出安全管理的奋斗目标是：建立安全生产长效机制，追求“零伤害、零损失、零事故”。至2006年，建立起完善的安全生产监督管理体系，集团公司安全生产状况明显好转，重特大事故得到有效遏制；至（）年，安全生产状况实现根本好转，亿元产值损失率、百万工时损时率、千人死亡率、千台车死亡率等指标达到国内先进水平。

  A . 2015 B . 2010 C . 2007 D . 2020

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• 驾驶员应力争毕生实现“四个零”，既零事故、零处罚、（）和零记分，确保安全。

  A . A：零赔偿 B . B：零违法 C . C：零故障

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• 干燥系统再生塔压力不复零故障处理：（）

  A . A、检查加卸载电磁阀是否全开；检查进气控制阀；检查卸载管道是否阻塞 B . B、检查多用电磁阀 C . C、检查再生气量是否过大；检查止回阀；检查切断阀 D . D、检查各接线端，重新接牢

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• HSE目标是追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到（）同行业先进水平。

  A . A、国内 B . B、国际 C . C、世界 D . D、石化

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  A . A．完善基本条件 B . B．遵守使用规范 C . C．劣化复原 D . D．防止认为失误

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• 精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。

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• 以下方法中（）旨在通过全体员工参加生产设备维护和管理，以提高的设备保全能力和设备效率，力求达到零灾害、零不良和零故障等目标。

  A . 防错管理 B . 目视化管理 C . 全面生产维护（TPM） D . 5S管理

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• 为达到TPM“零事故”“ 零不良”零故障”零浪费” 的目标，以下是必要条件的是（)

  A．事前维修 B．事后维修 C．对维修人员培训 D．预防

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• 4、披挂的造型手法几乎可以做到“零浪费裁剪”。

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• 某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。

  该项目的里程碑： 阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月 阶段2：资源计划—2002年11月 阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月-2003年3月 阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。 还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。 团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。 根据以上案例，回答76~80题。 76、在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，项目经理还要承担更多的工作，这种情况说明王明()。 A、时间安排计划不当 B、在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性 C、人员安排计划不好，不应该让该员工参与 D、认为一个人不会影响到整个项目的进展 77、王明领导的这个项目团队成员()。 A、不能够团结一致的完成项目 B、在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上 C、拖延时间，增加成本 D、所属部门领导不同意他们参加 78、关于这个项目的管理，说法不正确的是()。 A、可以用工作分解结构(WBS)法将任务进行分解 B、对人员和时间安排要留有余地，不让这些因素影响项目的进度 C、对项目过程中出现的问题应该及时做出对策 D、项目成本超过了预算，就说明这个项目不成功 79、如果通过甘特图来表示项目进度的话，那么说法正确的是()。 A、项目各个阶段的时间是截然分开的 B、项目各个阶段的时间应该是相等的 C、项目各个阶段之间应该有少量的重叠 D、(D)项目各个阶段之间没有联系 80、关于项目的过程，说法正确的是()。 A、此项目既没有按时完成，又增加了项目的成本，所以说这个项目是一个不成功的项目 B、此项目虽然没有按照计划如期完成，但是，总的来说出现的误差没有影响大局，应该是一个成功的项目。 C、在项目进展过程中，如果不考虑到风险因素，项目就不会如期完成，比如说，在第二阶段中一成员生病。 D、只要是按时完成的项目就是一个成功的项目。

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  A．稳定故障间隔 B．延长设备寿命 C．按时恢复劣化 D．预测设备寿命

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  A．零事故 B．零浪费 C．零损害 D．零不良

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