各个管理层次的责任预算必须保证上一级利润指标的完成，层层控制，确保工程项目不亏损，并实现上交企业的经济承包指标。体现了项目责任成本的()特点。

相似题目

• 由于销售部门的责任利润与企业产品销售利润在计算口径上不尽相同，因而销售部门的责任利润预算一般应小于企业产品销售利润预算，两者的差额为销售部门不可控但其他部门可控的成本、费用。

  A . 正确 B . 错误

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• 为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（）。

  A . A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱 B . B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强 C . C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强

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• 目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。

  A . 正确 B . 错误

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• 集合体中同一层次上的各个指标相互之间不能存在矛盾关系、因果关系与交叉关系，必须相互独立，指的是（）

  A . 可操作性 B . 普遍性 C . 独立性 D . 完备性

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• 阳光二级机构是业务经营的利润中心，在总部的授权范围和战略框架内行使经营管理权，完成总部下达的业务计划和经营指标，承担（）和市场责任，支撑公司战略目标的实现。

  A . 管理 B . 执行 C . 利润 D . 最终

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• 合同分析完成后，由（）向各个层次的管理者做出合同交底。

  A . A．项目经理 B . B．监理工程师 C . C．合同管理人员 D . D．业主代表

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• 一级预算分解时每一项费用预算指标不但要分解出汇总数，而且必须分解到各管理线，必须做到“分解到最终使用者”。

  A . 正确 B . 错误

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• 重大预算偏差事项是指由于重要经营事项发生较大变化，导致主要预算项目将出现较大幅度波动，预期对本单位利润指标的影响金额超过1亿元或超过下达利润目标的（），或影响其他经营业绩考核指标无法完成的事项。

  A . 5% B . 7.5% C . 10% D . 12%

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• 在网络的各个节点上，为了顺利实现OSI模型中同一层次的功能，必须共同遵守的规定，叫做（）。

  A . A、协议 B . B、TCP/IP C . C、Internet D . D、以太

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• 某客户指标是保证预算的情况下降低转化成本，在2012年上半年期间已经完成目标，而下半年预算有了50%的增长，其目标是完成预算的前提下较少的提高转化成本，请问以下哪些选项可以帮助完成下半年目标（）

  A . 拓展帐号中有潜力的关键字 B . 暂停转化成本高，转化数多的关键词投放 C . 提高同类竞品词的出价，让其广告排名靠前 D . 增加转化成本低，转化数多的关键字预算

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• 在“放小项目”的资金管理中，目标责任人必须保证收到收入时的（）内将当月应上交的利润和风险基金汇入集团公司指定账户。

  A . A、12小时 B . B、24小时 C . C、36小时 D . D、48小时

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• 滚动预测的作用是预算执行管理控制的切入点，及时发现预算漏洞，调整经营策略确保预算指标完成。

  A . 正确 B . 错误

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• 企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作被称为：（ ）

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• 2.以利润为起点的预算管理模式，以销售收人为主要指标，以利润和现金流量为辅助指标，适应市场状况，比较符合实际,满足公司以销定产的原则。( )

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• 项目管理知识体系中，（）是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程。

  A. 项目风险管理 B. 项目成本管理 C. 项目综合管理 D. 项目范围管理

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• 全面预算应贯穿集团经营管理活动的各个领域、层次及环节，形成由经营预算、投资预算和资金预算等一系列预算构成的相互衔接和勾稽的综合体系（）

  是 否

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• 预算管理涉及企业经营管理的各个方面，要较好地发挥预算管理的作用，就必须坚持实施控制与结果考核相结合。()

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• 全面预算贯穿集团经营管理活动的各个领域、层次与环节，以下关于全面预算说法错误的有（）

  A．各业务线应当将全面预算作为日常经营管理、财务管理的间接依据，以保证成本费用支出在控制范围内 B．已纳入全面预算编制范围内的业务事项，但实际支出超出预算额度的情况，属于预算外支出 C．集团资金中心按统计汇总的资金预算，统一安排资金使用，对预算外的资金需求不予受理 D．全面预算的管理内容包括经营预算、投资预算和资金预算

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• 为了达到预算管理目标，运用专门的考评指标，采用特定的考评方法，对预算管理过程中的各个责任部门和责任人完成预算责任事项、实现预算管理目标的情况进行考核与评价，这是（)

  A．预算编制 B．预算执行 C．预算监控 D．预算考评

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• 为了保证管理目标得以实现，就需要控制职能。从纵向上看，各个管理层次都要重视控制职能（）

  A．越是基层的管理者，控制要求的时效性越短，综合性越弱 B．越是基层的管理者，控制要求的时效性越短，综合性越强 C．越是基层的管理者，控制要求的时效性越长，综合性越强 D．越是基层的管理者，控制要求的时效性越长，综合性越弱

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• 甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议。会议认为，2017年前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。 要求：根据资料，指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方

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• 定期对安全生产责任、目标和指标实施执行情况、完成效果进行监测、评估，并纳入年终考核，做到（），一级保一级平安

  A．直接对最高级负责 B．一级对一级负责 C．只对下级负责 D．要对社会负责

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• 全面预算是贯穿集团经营管理活动的各个领域、层次及环节，形成经营预算、投资预算和资金预算等一系列预算构成的相互衔接和勾稽的综合体系，那么在管理过程中全面预算的管理原则是（）

  A．实事求是原则 B．全面预算原则 C．统一规划原则 D．上下结合，分级管理原则

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