麦当劳的"控制全球食品服务业"及福特公司的"汽车要进人家庭"的口号,体现的是企业的()
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麦当劳在中国设立分公司、经营网点属于服务贸易的()方式。
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夏晖公司几乎是麦当劳“御用的第三方物流”,为其提供了优质的服务。
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你认为麦当劳公司的核心人员是谁?()
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下列不属于麦当劳公司控制所有的餐厅动机的是().
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《纽约时报》的专栏作家托马斯·弗里德曼在谈到全球化时说:“隐藏在市场背后的手只有握成拳头才能发挥力量。„„事实上,麦当劳的兴盛离不开美国军用飞机F-15的设计者麦克唐纳·道格拉斯。确保硅谷科技公司蓬勃发展所必不可少的世界安全的拳头被叫做美国陆军、空军、海军和海军陆战队。”这表明()
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美国著名的麦当劳企业文化的形成与公司()创始人有着密切的联系
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麦当劳的最高层管理者认为,公司首先应该是培养人的学校,其次才是快餐店。这种管理思想通过什么具体措施来实现,就需要人力资源管理部门和用人部门的共同努力。这说明()
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酒类产品有“轩尼诗”、“马爹利”等;食品有“麦当劳”电子产品有“王安”;汽车类有“福特”、“奔驰”、“劳斯莱斯”、“丰田”等,这些产品的品牌名称策略是:()。
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像麦当劳、肯德基等公司通过特许经营而建立的销售网络属于()
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一份关于人工和工作的报告《劳动力2020}指出,整个21世纪前期,少数民族占美国劳动力中新增部分的比例得超过1/2,增长最快的将是来自亚洲和拉丁美洲的工人。这份报告还指出,麦当劳在中国销售汉堡,本国公司在美国肯塔基州生产轿车,这对美国市场已形成新的挑战。 对这段话理解正确的一项是:
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麦当劳的经营哲学中,()是麦当劳始终坚持的经营原则
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麦当劳进入中国之后迅速成为快餐业的第一品牌。其总部有专门的采购部门,达成供货协议后,单个供应商就会把原料送到麦当劳自己的一个物流仓库基地,然后再根据门店的订货进行配货,最后在由某物流公司进行送货。其原材料采购时采取( )
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麦当劳进入中国之后迅速成为快餐业的第一品牌。其总部有专门的采购部门,达成供货协议后,单个供应商就会把原料送到麦当劳自己的一个物流仓库基地,然后再根据门店的订货进行配货,最后在由某物流公司进行送货。其原材料采购时采取
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经常去麦当劳的消费者都知道,在任何一个麦当劳餐厅,你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。
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哪一年麦当劳公司创立。()
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麦当劳崇尚品质上乘、服务周到、环境清洁、超值享受;诺基亚公司把创新作为公司发展的关键说明企业文化受到()的影响
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1948年,迪克.麦当劳和莫里斯.麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆,主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰激凌,这种经营战略可以是()战略。
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麦当劳公司准备投资某项目,首期投资需150万元,采用直线法折旧,10年后预计残值为30万元,在其10年的使用期中,年收入为40万元,成本为15万元,周转资金需10万元,如果所得税率为40%,资本成本为12%,计算NPV值,并决定是否投资该项目。
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案例分析2-2 深具人性关怀的盈利 先人告诫我们利要取之有道,转换为现代的理解就是:所有利益的来源应该是人性的回归——深具人性关怀。具体表现在企业经营实务中,就是把实现社会期望价值转化为企业核心价值,如西安杨森公司的“献身科学、奉献健康”,联想集团的“解决问题”,华为公司的“以科技创新改善生活品质”,星巴克的“透过咖啡所创造的交往和平和”,麦当劳的“以品质、服务、附加价值为儿童带来真正的快乐”,宜家家居()。丰田汽车的“造车之前先造人”、通用汽车的“当代精神当代车”、华为的“人力资本永远大过财务资本”的原则都是深具人性关怀的表现。 问题:怎样看待“深具人性关怀的盈利”?
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麦当劳为了追求高品质、一致性,对加盟者进行必要的培训一直是其重要的举措。1957年,麦当劳制作了一部训练影片,打算在各加盟店里分别讲习训练。后来麦当劳的经理们觉得必须制造出教室的气氛,才能教这些加盟者一般的经营的哲学和理论,而这些在各个店里是做不到的。当时,没有任何经营连锁业者想到开设一个全天候的训练中心,但麦当劳为了使所有加盟者对标准化有充分认识,决心付诸实践,努力达到这一目的。最初,麦当劳在一个店里的地下室建造了一间教室,配备了必要的教学器材,并且聘请全天专职的教师任教。这样,1961年2月麦当劳成立了著名的汉堡大学。 联想集团的新员工在上岗之前,都要指定一对一的指导人。公司有一系列的规范来选择指导人,包括要求和资格认定及指导工作评价,在新员工报到前一周,各部门就要将名单报人力资源部,进行资格审查。新员工在没有指导人的情况下,该部门要暂缓进人计划,待有合格的指导人后方可进人。指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等,其作用一是代行人力资源部的考察职责,二是通过帮带行使部门职责。在这种体制下,新员工通过指导人的帮助,能够尽快进入角色。请问:这两种培训方式具有哪些特点?
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麦当劳公司总部的管理人员经常走访、巡视世界各地经营店,进行直接监督和控制,这种行为属于()。
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案例分析题目: 麦当劳中国宣布,公司将在食品包装上进一步减塑,逐步停用塑料吸管。 6月30日起,麦当劳中国将在北京、上海、广州、深圳近千家餐厅的堂食及外带率先实施,消费者可通过新型杯盖直接饮用不含固形物的冷饮,例如可乐。而珍珠奶茶、麦旋酷等含有固形物的冷饮,以及麦咖啡冷饮,目前仍将配备吸管。 麦当劳中国表示,相关减塑举措将于2020年内覆盖中国内地所有餐厅。届时,预计每年约减少400吨塑料用量。 麦当劳中国首席执行官张家茵表示:“麦当劳的热爱不止于美味和服务,我们对所在的社区和环境也心怀热爱,努力共建‘美丽中国’。我们相信,利用麦当劳的规模,减少吸管的‘一小步’,也能成为可持续发展的‘一大步’。过去十几年我们持续开展‘绿色包装’行动——2007年,率先将外带塑料袋换为纸袋,累计减少超过25亿个塑料袋;2010年,麦旋风改为纸杯包装,累计减少超过5亿个塑料杯;2015年,刀叉尺寸优化,降低约10%的塑料用量。2020年,我们所有的纸制包装,都100%来自经森林管理委员会FSC(Forest
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(麦当劳公司的控制系统)麦当劳公司以经营快餐闻名于世。自1955年,克洛克在美国创办了第一家麦当
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3、麦当劳快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明麦当劳快餐连锁公司在战略分析中考虑规避什么风险()。