项目团队成员在早期设计阶段帮助整合哪项，可以后期获得相关分数，MR先决条件；施工和拆除废弃物管理（）。
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一项目团队咨询了当地专家概念设计之前帮助咨询场地因素，以下哪项需要填写USGBC工作表提交既有场地情况（）。
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在早期设计审核中，项目团队决定加强合并建筑基地，添加地下停车位，这个改变对哪些得分项有帮助（）。
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项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
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项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）
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一项目团队雇佣了一个LEED顾问帮助他们申请一个LEED项目，LEED顾问会告诉项目团队哪项需要拍照如果他们想要获得该分数（）。
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一项目团队成员正在比较全生命周期评估LCA模型作为基线设计决定在6类影响减少，一直类别超过基线7%，哪种可替代分析可以帮助项目团队成员验证不同的影响方法（）。
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项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
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一项目团队正在讨论整合获得SS雨水管理和SS热岛减少，项目设计包含停车场车棚，哪项策略会帮助获得2项得分（）。
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哪项策略可以帮助项目团队获得多个得分MR建筑产品公开和优化（）。
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使用简易盒子能耗模型获得整合过程得分，项目团队需要评估哪些方面（）。
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由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）
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一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？（）
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你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）
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一项目总场地面积280000 SF，项目开始阶段，景观建筑师分类旅店180000 SF，已开发场地100000 SF，哪种策略可以帮助团队获得SS场地开发-保护和修复栖息地（）。
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项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）
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一项目团队成员审阅LEED BD+C：CS项目设计确认时候合适的建筑-水平和系统-水平高级能耗计量是否安装，建筑制冷用电，制热用天然气，获得LEED认证，下列说法正确的是（）。
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利用项目管理，可以帮助设计团队处理需要跨领域解决的复杂问题，并提高（）效率和效果。
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一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：（）他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？（）
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团队成员正在处于一款新型山地自行车模型的设计阶段,他们正在确定使用何种类型的框架和材质能够在较低成本的前提下提供较高的绩效。他们正在使用以下哪项技术（）
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MKA21在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息（）
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一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
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9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：
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