运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
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设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在()。
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
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从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。
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甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考查企业的业绩需要考虑的维度有（）。
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甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、经济增加值、新客户增加比例、设计效率、新产品销售占全部销售的百分比、产出比率等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。
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平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。
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甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。
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平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。
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建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
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下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。
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综合平衡计分法衡量企业绩效采用的指标体系包括（）等方面。
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下列属于平衡计分卡中关于企业内部流程方面的绩效指标的是（）
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在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
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平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有（）。
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从（）来考察企业的业绩。
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通过分析企业的主要员工保留率来分析企业业绩属于平衡计分卡的哪个角度()
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平衡计分卡的控制指标是（）
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4. 平衡计分卡中衡量企业运作绩效的指标是
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
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企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（）等一系列战略分析工具
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利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）
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员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。