什么是波特的五种竞争力量模型？

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• 波特五力模型中的五种力量包括( )。

  A . 新进入者进入壁垒 B . 替代品的威胁 C . 买方的讨价还价能力 D . 供方的讨价还价能力

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• 波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。

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• 波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？

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• 波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？

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• 波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）

  A . 产业内部现存的竞争者 B . 潜在的进入者 C . 供应商的讨价还价能力 D . 购买者的讨价还价能力

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• 简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。

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• 波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。

  A . 潜在竞争者 B . 竞争对手 C . 替代产品 D . 供应商

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• 在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（）。

  A . A、宏观经济分析 B . B、行业分析 C . C、供应商分析 D . D、商品分析。

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• 波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）

  A . 产业内部现存的竞争者 B . 潜在的进入者 C . 供应商的讨价还价能力 D . 替代品生产者

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• 在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（）

  A . A、潜在竞争者 B . B、替代产品 C . C、供应商 D . D、购买商 E . E、不可知因素

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• 简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量？

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• 迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括()等

  A . 潜在的进入者的威胁 B . 行业内现有的企业之间的竞争程度 C . 替代产品的威胁 D . 商品差异优势 E . 供应商讨价还价的能力

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• 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？

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• 波特提出的五种竞争力量包括（）

  A . A、潜在替代产品的开发 B . B、供应商议价力量 C . C、企业间竞争 D . D、购买者议价力量

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• 波特五力模型中的五种力量包括（）。

  A . 新进入者进入壁垒 B . 替代品的威胁 C . 买方的讨价还价能力 D . 供方的讨价还价能力 E . 现有竞争者的竞争能力

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• 在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。

  A . 潜在进入者 B . 替代品 C . 供应商 D . 购买商

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• 波特五力模型中的五种竞争力量是

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• 波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力

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• 波特五力模型中决定企业竞争规模和强度的五种作用为是（ ）。

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• 波特的五种竞争力模型除了买方、供应商还包括哪些（)？

  A．卖方 B．潜在进入者 C．产业内部的竞争 D．替代产品

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• 迈克尔&8226;波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括（）等。

  A．行业新加入者 B．现有竞争者 C．附加产品 D．买方 E．供应商

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• 美国学者波特的五种竞争力模型除了现有厂商和潜在竞争者外，还包括（)。

  A．替代品生产者 B．零售商 C．用户 D．供应商 E．政府政策

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• 在《竞争战略》一书中（)提出了著名的五种竞争力量模型。A魁因B钱德勒C安索夫D波特

  在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。 A魁因 B钱德勒 C安索夫 D波特

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• 按照波特的竞争战略理论，不属于决定市场利润水平的五种基本竞争力量的是（)。

  A.市场需求的规模 B.替代产品的威胁 C.购买者的议价能力 D.供应商的议价能力

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