台区经理常用业务流程一本通包括()。
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台区经理在接到客户分布式光伏并网申请后,应告知客户提供相关资料。台区经理利用()现场受理客户用电申请业务。
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以移动作业终端为媒介,台区经理在工作现场即可开展()、故障抢修等全面业务。
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目前,代收业务中可代收的账户类型包括借记卡、活期一本通、普通活期,其中活期一本通和普通活期可以是非个人结算账户。()
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目前,代收业务中可代收的账户类型包括借记卡、活期一本通、普通活期,其中活期一本通和普通活期必须是个人结算账户。()
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台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
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台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
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综合班和台区经理严格执行()要求,受理职责范围内的业扩业务。
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整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能,在()上,建立台区经理专用模块,为台区经理现场服务提供技术支撑.
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台区经理在接到客户用电申请后,应严格执行(),利用()现场受理客户用电申请业务。
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完善移动终端知识库支撑功能,为台区经理现场办理()、()、电能替代、()等业务提供业务知识保障。
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完善移动终端知识库支撑功能,为台区经理现场办理()等业务提供业务知识保障。
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台区经理在接到客户分布式光伏并网申请后,应告知客户提供相关资料。台区经理利用移动作业终端现场受理客户用电申请业务。
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全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行()的“台区经理制”。
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面推进乡镇供电所营配业务融合,推行()于一体的“台区经理制”。
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台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
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实现综合业务监控平台与台区经理移动作业终端的贯通;提升台区经理现场作业能力,强化后台管控信息交互,实时管控业务开展情况。
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年内全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。
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台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
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台区经理在接到客户高压用电申请后,应告知客户提供(),填写报装申请单,台区经理应严格执行“一证办理”制,利用移动作业终端现场受理客户用电申请业务。
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提升台区经理()能力,强化后台管控信息交互,实时管控业务开展情况。
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台区经理在接到客户用电申请后,应告知客户提供一种有效身份证明(包括身份证、军人证、护照、户口簿或公安机关户籍证明),并严格执行“一证办理”制,利用移动作业终端现场受理客户用电申请业务。
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对于代理开立活期一本通结算账户的,柜员应与被代理人进行开户事宜的电话核实,柜员在《个人业务开户申请书》上记录核实情况包括()并签章确认。
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综合超柜可配置一台针式打印机,主要是为了支持()业务,包括活期一本通、定期一本通的读磁功能、打印交易记录、补登折等
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台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变以包代管的传统管理模式