甲公司是一个食品加工企业，公司的生产部门想重新制定一项采购组合，为了取得最佳的采购组合，甲公司需要考虑的领域有()
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甲公司是一个家具制造企业。该公司按生产步骤的顺序，分别设置加工、装配和油漆三个生产车间。公司的产品成本计算采用平行结转分步法，按车间分别设置成本计算单。装配车间成本计算单中的“月末在产品成本”项目的“月末在产品”范围应包括（）。
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甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。
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甲公司2012年12月初决定为9000名生产车间员工和1000名管理部门员工发放2013年的春节福利，发放粮油食品每人4件，发放本企业产品每人2件。本企业产品成本为200元/件。市场售价450元/件，外购粮油食品价格为100元/件。该批福利品于2012年12月31日实际发放完毕。假定不考虑相关税费影响，则甲公司2012年下列处理表述不正确的是()。
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M企业是一家汽车制造企业，在开发一款新型汽车时，M公司会从各个部门抽调出骨干人员组成一个专门的项目小组进行研发攻关，并设置一个项目经理直接负责，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。项目研发结束后，项目小组各成员重新回归原部门。这种组织结构形式是（ ）。
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甲公司是一家模具制造企业，正在制定某模具的标准成本。加工一件该模具需要的必不可少的加工操作时间为50小时，设备调整时间为1小时，必要的工间休息为4小时。正常的废品率为4%。该模具的直接人工标准工时是（ ）小时。
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甲公司是一家模具制造企业，正在制定某模具的标准成本。加工一件该模具需要的必不可少的加工操作时间为90小时，设备调整时间为1小时，必要的工间休息为5小时。正常的废品率为4%。该模具的直接人工标准工时是（ ）小时。
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甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()
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甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时，需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此，该财务总监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制定出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务风险的技术是()
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甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()
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甲公司是一家模具制造企业，正在制定某模具的标准成本。加工一件该模具需要的必不可少的加工操作时间为90小时，设备调整时间为1小时，必要的工间休息为5小时。正常的废品率为4%。该模具的直接人工标准工时是( )小时。
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甲公司2012年12月初决定为9000名生产车间员工和1000名管理部门员工发放2013年的春节福利，发放粮油食品每人4件，发放本企业产品每人2件。本企业产品成本为200元／件，市场售价450元／件，外购粮油食品价格为100元／件。该批福利品于2012年12月31日实际发放完毕。假定不考虑相关税费影响，下列关于甲公司2012年的处理，不正确的是（）。
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甲公司是一家模具制造企业，正在制定某模具的标准成本。加工一件该模具需要的必不可少的加工操作时间为90小时，设备调整时间为1小时，必要的工间休息为5小时。正常的废品率为4％。该模具的直接人工标准工时是（）小时。
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甲公司是一家矿山企业，为防止矿山事故的发生，公司制定了一系列安全生产措施。下列选项中，属于与该公司风险管理有关的成本支出包括（）。
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甲公司为液晶电视机生产企业，适用的增值税税率为17%。2×14年5月份有关职工薪酬的资料如下：（1）公司以其生产成本为8000元、售价（含增值税）为每台11700元的液晶电视机作为福利发放给生产一线职工。假定甲公司有100名直接参加生产的职工。（2）甲公司为总部部门经理级别以上职工每人提供一辆马自达汽车免费使用，该公司总部共有部门经理以上职工30名，假定每辆马自达汽车每月计提折旧1000元；该公司
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甲公司与乙公司都生产销售“吃饭香”营养精，消费者以为是一个企业生产的产品。实 际上，乙公司生产、销售该产品比甲公司晚半年。 而且甲公司这些年投入该产品的广告费达一百多 万元。乙公司的产品来源于外地的丙公司，该公 司在当地尚未进行广告投入。甲公司要求查处乙 公司的不正当竞争行为，其合法理由是：（）
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某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙。甲、乙两种产品在市场的售价分别是50元/千克、120元/千克。若每千克甲产品可加工0.6千克乙产品，则该公司应该（）
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甲公司为一家家电生产企业，主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2019年度有关事项如下：（1）甲公司管理层于2019年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：从2020年1月1日起关闭C产品生产线；从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外，其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准
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4、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。 A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略
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甲公司是一家机械制造企业，只生产销售一种产品，生产过程分为两个步骤，第一步骤产出的半成品直接转入第二步骤继续加工，每件半成品加工成一件产成品，产品成本计算采用逐步综合结转分步法，月末完工产品和在产品之间采用约当产量法分配生产成本。
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甲企业为增值税一般纳税人，委托乙公司加工一批材料，该批材料加工收回后用于连续生产非应税消费品。由乙公司代收代缴的消费税，应计入（）
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在下列两个案例中各有5个问题，请在各问题答案的选项中选出一个或一个以上正确答案。 甲公司是专营进料加工的外商投资企业，该公司设在武汉，海关经营企业分类为B类。2007年6月该投资企业委托南京某进出口公司与韩国某企业签订一批原材料的进口合同，合同金额为800万美元，该批货物属于允许加工类商品。合同中已规定，40%进口料件加工成品内销，60%加工成品销往韩国，料件7月底在上海入境。10月份该企业与韩国
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甲公司为化工生产企业，2×13年2月，甲公司需购置一台环保设备，预计价款为5000万元，因资金不足，按相关规定向有关部门提出补助1800万元的申请。2×13年3月1日，政府相关部门批准了甲公司的申请并拨付甲公司1800万元财政拨款万元（）
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在下列两个案例中各有5个问题，请在各问题答案的选项中选出一个或一个以上正确答案。甲公司是专营进料加工的外商投资企业，该公司设在武汉．海关经营企业分类为B类。2007年6月该投资企业委托南京某进出口公司与韩国某企业签订一批原材料的进口合同，合同金额为800万美元，该批货物属于允许加工类商品。合同中已规定，40%进口料件加工成品内销，60%加工成品销往韩国，料件在7月底在上海入境。10月份该企业与韩国
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