每月最后，员工按照岗位职责和工作任务制定下月《月度绩效考核工作计划表》（）
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客户经理需要在每月末制定下月具体详细的计划安排和销售活动。
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内部审计的助理经济要求员工严格执行预定的审计方案和审计计划，不允许有任何意外情况。审计工作计划历时三年。公司每月向员工寄发编制该月度统计数字，这些用来评价员工绩效的统计数字对上班时间、报告发布和其他六种测度的预算和实际数据进行了比较，该助理经理的管理方法是：（）
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月度快报的报送时间为下月的前（）工作日内。
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（）应按维护要求，根据各甲方制定的年度维护计划，于每月月底前提交下月的月度维护计划给甲方审核，并于批准后组织实施。
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经纪业务总部每年度初和每季度初的（）个工作日内制定出本年度的客户回访方案和季度回访计划；营业部每年度初和每月初的（）个工作日内制定出本年度的客户回访方案和月度回访计划。
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生产部门在上级部门月度生产管理计划发布（）个工作日内制定并发布部门下月月度生产管理计划。
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项目现场每月25日前根据（）和下月预计施工工作量编制下月资金用款计划
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各服务供方每月（）日前，向服务中心提交下月工作计划、人员岗位编排、轮休计划。
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每月末，（）通过“国家局生产经营决策管理系统”接收下月生产计划码段，制定下月生产计划，并将生产计划和码段分解下发到各卷烟厂（生产点）。
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企业月度结账日为公历年度每月的最后（）天。
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专营店应在每月几号前将下月月度推广活动计划书上报厂家后执行（）
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生产设备管理部（）制定并发布部门下月月度生产管理计划。
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企业月度结账日为公历年度每月的最后（）日。
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项目部月度或季度成本分析中应总结当期商务策划完成情况，制定下月策划实施重点及措施（）
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主管采购员根据月度需求计划量，减去现有物资库存量，再加上安全库存量，得出下月计划采购量。供应商每月按《供应商产能跟踪管理程序》要求提报下月产能计划，主管采购员检查核对，确保下月计划采购量可以全部覆盖（）
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每月最后一个周例会为月度总结会，对当月的重点工作完成情况进行通报，对下月重点计划安排（）
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各部门应按照年度培训计划，结合本部门实际情况，制定每月培训计划——《部门月度培训计划表》，各部门于每月（）日前将电子档、纸质档提交到人力资源部培训组
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供方进场后每月25日前依据季节特点、各项工作开展周期及频次制定下月清洁工作计划，根据（）等实施方案，并报环境负责人审核后，按时间节点执行
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根据《市政保洁供方管理作业规程》，清洁供方每月（）前与保洁（项目）主管共同制定下月度工作计划（包括消杀计划） （分公司级）
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供方进场后每月25日前依据季节特点、各项工作开展周期及频次制定下月清洁工作计划，根据（）等实施方案，并报环境负责人审核后，按时间节点执行 （分公司级）
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门店价签稽核工作要求，库审于（）前制定下月“门店周全品核价计划及抽查公示表”（每周全品类货架轮查一次，库审每月末制定下月各周全品核价计划），报店长批准，公布于店内公告栏
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“一日安全员”职责和工作方法并编制《月度员工一日安全员轮流值日表》，交到部门兼职安全员处备案（）
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专职专科护士绩效与其每月专科工作量完成情况挂钩，岗位绩效奖金与绩效考核挂钩。其月度奖金应如何计算（）
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监理单位应该制定工程形象进度图表，每月检查一次上月的进度和下月的进度计划。（)