选择WBS的分解方式取决于谁的认知项目的视角？
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项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的
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（）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。
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你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。
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下列不属于WBS的分解方式的是（）
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在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括（）。
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项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
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在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
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下列不属于WBS的分解方式的是（）。
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安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。
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下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。
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项目分解结构（WBS）与工程量清单分解结构必须保持一致。
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WBS的含义是项目工作分解结构字典。
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不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（）
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招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。
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你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
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WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。
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项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
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运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。
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创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
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在进行项目工作分解的时候，项目的范围的变更不一定基于WBS进行。
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WBS的分解方式有哪些？
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新产品的成功取决于产品的快速交付，项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工作分解结构（WBS，而这项工作需要八天时间，再加上两周时间才能提交估算。高级管理层建议不做WBS，认为项目范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息。 若按时提供估算，项目经理应该怎么做（）
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