企业业务流程再造时，组织应该以 （）为中心。
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BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。
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进入20世纪90年代后，企业积极研究对传统会计组织和业务处理流程的重整，以实现企业内部以（ ）为核心的信息集成化。
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企业业务流程再造时，组织应该以（）为中心。
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业务流程重组结构应该以任务为中心，而不是以产出为中心。（）
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业务流程重组强调管理要面向业务流程，以产出（或服务）和顾客为中心，适应“（）”的原则重新设计业务流程，然后根据业务流程管理与协调的要求设立部门，尽量压缩管理层次，建立扁平化管理组织，提高管理效率。
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以（）为中心设计的部门结构包括多维立体组织模式，流程型和网络型组织结构等。
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在我们的顾问式销售流程里，应该以（）为中心。
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（）是一种商业管理策略，通过使企业组织、工作流程、技术支持和客户服务都以客户为中心来协调和统一与客户的交互行动，达到保留有价值客户，挖掘潜在客户，赢得客户忠诚，并最终获得客户长期价值的目的。
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流程管理是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法，流程管理的原则包括（）。 ①树立以客户为中心的理念 ②在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则 ③关注结果，基于流程的产出制定绩效指标 ④使流程中的每个人具有多元化的目标
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业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（）结构管理。
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（）再造强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需要和满意度为目标，对现有的业务流程进行根本的在思考和彻底的再设计。
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企业流程再造就是以业务为中心和改造对象，以关心和满足客户的需求为目的，对现有经营流程进行根本性的（）。
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（）是一种以流程为导向、以客户为中心的方法，它通过整合IT服务与业务来提高组织IT服务支持和服务交付的能力及水平。
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企业在设计组织结构和业务流程时，必须从企业角度出发，一切以能给企业增加价值为准绳。
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一个皮流程为中心的企业和一个传统的以职能为中心的企业的根本区别是企业运营流程不同。()
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业务流程综合改造和优化构建以（）为中心，打造银行业内领先的流程竞争优势。
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在业务流程再造过程中，要形成和维护以流程为中心的组织结构模式。（ ）
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SSC-共享服务支持中心以客户服务和持续改进的文化为核心，通过（）等中台能力的打造，重塑业务流程，把复杂的工作变得更简单、更标准，工作效率和服务质量进一步提升，实现价值导向服务，从而使组织各业务单元创造更多的附加价值
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企业生产过程组织划分为一些基本生产单位，包括传统的车间、工段和班组作业组织单位，或以业务流程为基础的作业小组。这些基本生产单位是按下述基本原则进行组织的，即（)。
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供应链环境下的业务流程重构以（)为中心。
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业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的流程化结构管理结构管理。（）
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“大营销”建设总体思路包括以（）中心，以集约化、专业化、扁平化为主线，变革组织架构、优化业务流程，提升营销服务效率和质量
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以活动流程为中心实施改造是，一个重要原则是促进组织()，以提高企业内的沟通效率。
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