领导对下属的激励，主要表现在物质激励，成就激励，职务激励和情绪激励四个方面
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变革型领导通过澄清工作角色与任务要求，指导激励下属向着既定目标的方向前进。（）
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有一类领导，他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要；他们帮助下属以新观念看待老问题，从而改变下属对问题的看法；并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为（）
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按照利克特的领导方法理论，主管人员在决策时征求、接受和采用下属建议，并运用以奖励为主和让职工参与管理的办法来激励下属，这种类型属于（）
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乐观的领导容易自我激励并激励下属发挥他们的潜能。
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领导激励员工或下属的频率越高越好。
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路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。
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在工作中对下属进行激励的前提是（）。
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成就感是领导激励方法中的一种内在的激励方法。
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反向激励：指领导者对于工作表现欠佳的下属不仅不批评，反而适度肯定，以期取得与正向激励效果相当的评价策略。 下列属于反向激励的是：
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领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。（）
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（）是指决策权基本授予下属，领导者主要负责指导、协调和激励职能的一种领导类型。
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从激励对象的自身出发，满足他们在组织中工作的个性化心理诉求，积极改善工作的氛围和环境，增强激励对象的归属感、认同感和成就感，进而提高工作的内在激励即人性化激励。人性化激励的手段主要包括（）。 ①发展激励 ②培训激励 ③参与激励 ④危机激励 ⑤荣誉激励
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物质的和精神的激励是维持组织不断出现创新成就的保证。
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麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（）等激励需要。
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技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
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领导对下属的激励要坚持的原则有（）
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对客户服务人员进行科学激励的主要作用表现在（）
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凝聚人才最重要的是用物质成就进行激励。（）
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乐观的领导不仅容易自我激励,还能激励下属,让他们的潜能发挥出来。()
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59.哈佛大学教授Abrahan Zaleznik 说过：“薪水仅仅可以买到基本水准的工作表现，要称为优秀的领导人，必须有为下属提供内在报酬的能力。”在下述的激励理论中，哪一种理论可支持Abrahan Zaleznik的说法（ ）？
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（ ）领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。
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领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动各方面的积极性。 ()此题为判断题(对，错)。
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__领导往往注重下属的个人情感，运用物质激励的管理方式，创造下属积极向上的氛围，不轻易对下属完成自己工作的方式进行不必要的责难，以便最有效地调动他们的积极性（）
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领导者只要拥有职权，就会对下属起到激励力和鼓舞力作用（）
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