加快乡镇供电所复合型员工的培养，可采用分散培训与岗位培训、技能比武、实操训练相结合等方式。
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加强员工队伍建设，积极开展电动汽车充换电（）等分布式电源管理与并网服务、电能替代业务拓展等方面的培训，建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍。
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强化队伍建设，着重培养供电服务公司员工队伍（）、（）等意识，加强供电所岗位知识技能培训，开展对无技能等级人员培训和技能鉴定工作，建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍，全面提升对供电所服务支撑能力。
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加快乡镇供电所复合型员工的培养，可采用集中培训与岗位培训（）相结合等方式。
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紧紧围绕“全能型”供电所建设对员工岗位能力要求，按照“系统规划、急用先学、分层实施、（）”的原则，优先完成对试点单位、试点供电所岗位人员培训。
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优化乡镇供电所及市、县公司主办的供电服务公司员工（）、技能结构，加强对员工岗位相关的基础知识、基本业务技能的培训。
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按照对网点团队提升与业务培训的规定，发挥核心员工作用，可采用的方法不包括（）。
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常州市轨道公司从2013年起就开始与高职院校合作，定向培养所需人才。尤其是运营公司生产一线岗位50%员工都将通过“订单班”培养产生，主要涉及（）、车辆检修、通信、信号、内燃司机、AFC、地铁供电等9个专业，总共约774人。
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岗位胜任特征使员工()的培养也跻身于培训行列。
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加快乡镇供电所复合型员工的培养，可采用（）相结合等方式，开展营配知识技能交叉培训和内部调考，补齐专业知识和技能操作短板，提高集中培训的针对性、实效性。
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某物业服务企业下属项目较多，而且项目所在地比较分散且物业类型结构复杂。该公司可采用的培训体系是（）。
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根据业务需要开展相关新型业务的（）培训，着力建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的员工队伍。
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梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准，编制营配业务融合岗位规章制度“应知应会”和新形势下乡镇供电所岗位培训教材，并依托信息系统实施电子化应用，实现与乡镇供电所岗位的深度融合。
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加强员工队伍建设，优化乡镇供电所及市、县公司主办的供电服务公司员工队伍知识、技能结构，加强对员工岗位相关的基础知识、基本业务技能的培训，积极开展（）等方面的培训，建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍。
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完成台区经理全员岗位轮训，根据业务需要开展相关新型业务的集中培训，着力建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的员工队伍。
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优化乡镇供电所及市、县公司主办的供电服务公司员工队伍知识、技能结构，加强对员工岗位相关的（）的培训，积极开展电动汽车充换电设施运维、光伏发电等分布式电源管理与并网服务、电能替代业务拓展等方面的培训，建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍。
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紧紧围绕“全能型”供电所建设对员工岗位能力要求，按照（）的原则，优先完成对试点单位、试点供电所岗位人员培训。
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拓展乡镇供电所业务范围，加快“互联网+”及电子渠道推广，实现各项业务“一站式”服务，着力打造（）的“全能型”乡镇供电所。
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省公司重点开展供电所所长、试点供电所营销员、新技术网络培训，各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训，供电所重点组织在岗人员参加网络学习、班组“大讲堂”培训，努力打造一支适应“全能型”供电所建设的复合型人才队伍。
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梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准，编制营配业务融合岗位规章制度应知应会和新形势下乡镇供电所岗位培训教材，并依托信息系统实施电子化应用，实现与乡镇供电所岗位的深度融合（）
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根据业务需要开展相关新型业务的（）培训，着力建设适应全能型乡镇供电所工作要求的员工队伍
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所有进入“五十精英”培养计划的青年员工在进入岗位培养阶段前或进入培养计划第一年内必须经过教育培训部组织的专业组训培训，培训时间不少于20天（）
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为加强分公司青年人才梯队建设，充分挖掘青年员工的优势、特点及专长，培养其成长、成才，建立一整套包括培训、培养、锻炼、交流、任用、考核的培养流程，旨在通过规范的培养，努力打造出一批（）的复合型人才
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安装于墙壁的计量箱宜为（）m。出处:《“全能型”乡镇供电所岗位培训教材（台区经理）》第三章
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不锈复合钢板过渡层焊接可采用大电流，以加快焊接效率。()