你负责管理一组人员,他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在开发防痱子剂。你们聚集到会议室时,许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率(IRR),而另一些人赞成成本效益比率(BCR)。要决定采用哪种方法,你首先应当()。
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你负责管理一个大项目,设计到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:()
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专职负责中药材和中药饮片质量管理的人员主要从事以下工作主要从事哪些工作?
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你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变,一些团队中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后了5周,你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:()。
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白天当你见到球、菱形、球垂直这样一组号型时,他船可能是:() Ⅰ、可能是从事起捞助航标志的船舶; Ⅱ、从事清除水雷作业的船舶; Ⅲ、从事困难拖带的船舶使其驶离航向的能力受到限制; Ⅳ、从事疏浚作业的船舶;
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保险公司财务负责人是指保险公司负责会计核算、财务管理等企业价值管理活动的总公司高级管理人员,其任职条件要求从业经历上从事金融工作()年以上或者从事经济工作()年以上。
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区别不同情形,违反银行业监督管理规定的银行业金融机构可能受到的惩处措施包括()。 (一)取消直接负责的董事、高级管理人员任职资格 (二)禁止直接负责的董事、高级管理人员从事银行业工作 (三)追究刑事责任
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你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要()。
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从事检测或校准的工作人员的能力是他们自己的事情,于实验室管理体系无关。
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公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务,你作为人力资源部负责人,在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措?()
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你是某物业管理公司的工作人员。公司委派你负责某项目的更迭物业承接查验工作,
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对于直接负责的董事,高级管理人员和其他责任人员从事银行业工作的任职资格没有任何限制。
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你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以至于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑()。
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某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的,但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”,很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么?()
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你负责管理一组人员,你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上,许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率(IRR),有些则主张使用收益成本率(BCR)。在决定使用的方法时,你的第一步是()
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你负责管理豪华公寓大厦的施工工作。客户重点关注及时履约,若工作提前完成,客户会提供合同激励。某环境组织担忧排水会产生不利影响,正考虑提起诉讼。你需要()。
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白天当你见到球,菱,球这样一组号型时,他船可能是().Ⅰ、可能从事起捞助航标志的船舶Ⅱ、从事清除水雷作业的船舶Ⅲ、从事困难拖带的船舶使其偏离其航向的能力受到限制Ⅳ、从事疏浚作业的船舶
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与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长。
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与顾客接触的每一个时间点即为关键时刻(MOT),它通常是从人员的下列ABC三个方面给予关注,请选出其中最合适的一组:()
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某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的,但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”,很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么?( )
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企业人力资源管理员是从事人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。关于企业人力资源管理员的这一定义,你认为:( )
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你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标,管理层将会奖励你,但是那些目标是不可能达到的,因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人,而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨,管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前,你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——()
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白天当你见到球、菱形、球垂直这样一组号型时,他船可能是()Ⅰ、可能是从事起捞助航标志的船舶;Ⅱ、从事清除水雷作业的船舶;Ⅲ、从事困难拖带的船舶使其驶离航向的能力受到限制;Ⅳ、从事疏浚作业的船舶;
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白天当你见到球、菱形、球垂直这样一组号型时,他船可能是: ①可能是从事起捞助航标志的船舶; ②从事清除水雷作业的船舶; ③从事困难拖带的船舶使其驶离航向的能力受到限制; ④从事疏浚作业的船舶()
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