为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。

在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。

A . 采取措施进行纠偏 B . 比较工程进度的计划值和实际值 C . 调整工程进度目标 D . 逐层分解工程进度目标

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你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）

A . 参阅绩效报告 B . 排除任何项目变更 C . 不断修正时间表管理计划 D . 评估项目进展

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为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。

A . A.评审绩效报告 B . B.不允许对进度做任何变更 C . C.不断地更新进度管理计划 D . D.坚持做状态评审

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你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）

A . 进度管理计划 B . 网络图 C . 项目进度 D . 技术基准计划

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为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）

A . A.审查绩效报告 B . B.不允许进度的任何变更 C . C.连续不断地更新进度管理计划 D . D.定期地检查项目进展情况

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工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。

A . 限额指标法 B . 赢得值法 C . 对比分析法 D . 成本分析法

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环境影响评价必须（），综合考虑规划或者建设项目实施后对各种环境因素及其所构成的生态系统可能造成的影响，为决策提供科学依据。

A . 公平 B . 客观 C . 公开 D . 公正

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【背景材料】科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的重要前提。但是，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计，势必会产生偏差，如得不到及时纠正，会影响总目标的实现。

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项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？

A . 进度变更控制过程 B . 进度管理计划 C . 进度风险计划 D . 服务水平协议

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团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组（）

A . 收尾 B . 监控 C . 执行 D . 启动

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对于大型、复杂的设备工程，其设计分为系统设计和单体设备设计，并且可能有多个设计单位参与设备工程的设计，设备监理工程师在进度控制方面根据已批准的（）需要审核各设计单位提出的设计进度计划，使设计单位的进度计划与设备工程总进度计划相协调，并对确定后的设计进度计划的实施进行有效的控制，确保设备工程进度目标的实现。

A . 项目建议书 B . 可行性研究报告 C . 初步设计文件 D . 施工图设计文件

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项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）

A . 继续张贴招聘广告，直到招到合格资源 B . 使用技能较低的资源继续项目执行 C . 获得客户的允许，暂停项目 D . 从项目管理办公室（PMO）获得支持

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（）文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中，为使设备工程顺利展开，对质量、投资和进度的控制以及对项目实施进程进行的有效监控。

A . 文件合同类 B . 监理工作文件类 C . 竣工验收文件类 D . 设备工程经济及技术资料类

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在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（）。

A . 每日生产交班会 B . 周例会 C . 专题会 D . 专项安全质量大检查

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经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及（）。