在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。
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计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据。
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（）生产厂家根据国家计划或用户订货和本企业的生产能力，在计划期内应生产的汽车产品的产量和进度计划。
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计划期限一般为半年到一年的生产能力计划是（）
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有主生产计划（MP3），物料需求计划（MRP）生产进度计划（DS）能力需求计划（CRP）构成制造资源计划MRPⅡ。
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粗能力计划是对生产计划所需的（）能力进行估算。
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工业企业的生产能力按作用不同分为设计能力、（）、计划能力。
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企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。（）
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生产能力的长期计划的特点是计划的主要内容与（）有关。
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企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。
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生产能力计划在生产能力（）上有不确定性的特性。
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在ERP中有不同的计划层次，其中（）是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的生产能力并确定协调措施，发现和解决能力与需求之间的瓶颈，实现均衡生产。
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有主生产计划（MP3）、物料需求计划（MRP）、生产进度计划（DS）、能力需求计划（CRP）构成（）。
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粗能力计划的计划对象是相关需求件，主要面向的是主生产计划。（）
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企业在年度计划中规定的本年度要达到的实际生产能力叫做（）。
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企业生产能力有设计能力、查定能力和计划能力三种，其中，设计能力和查定能力反映企业生产的潜力。
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闭环MRP是在开环MRP基础上增加了处理生产能力的功能，根据产品出产计划和物料需求计划，进一步作生产能力计划，具有生产能力平衡功能。（）
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企业在计划年度能够实现的生产能力，它直接决定了近期所作生产计划，这种能力称为()。
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在ERP中有不同的计划层次，其中（）是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的
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【单选题】在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和() A. 生产负荷 B. 柔性约束 C. 生产计划 D. 生产节奏
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能力需求计划是生产计划达到车间之前，用来检查其在车间的执行可行性的一个计划。（）
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在制定综合计划时，管理者可利用的基于生产能力选择方式有（）。
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17、在针对物料短缺、劳动力短缺和设备短缺进行粗能力需求计划RCCP调整后，再评估主生产计划MPS；此时若负荷与能力仍不平衡，主计划员应进一步调整力求平衡，此时改变能力供给的措施包括（）。
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12、产能需求的3个层次是：资源需求计划、粗能力计划和生产计划
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煤矿应当按照均衡生产原则，安排年度、季度、月度生产计划，合理组织生产。年度原煤产量不得超过生产能力，月度原煤产量不得（）。无月度计划的，月产量不得超过生产能力的1/12
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