6S活动就是定期对班组工作场所进行6S检查评比。
相似题目
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工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
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将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。
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创造6s管理经验是有效推进6s活动的重要方法。（）
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如何将6S活动与日常工作结合在一起呢？
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6s活动中所进行的奖惩指示一种形式，团体的荣誉和不断地进步才是最重要的。（）
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TPM活动中，要求对设备进行彻底“6S”的目的是什么？
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样板工程的选择要选择简单的场所，便于进行6s工作展开。
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下列哪一项不属于班组6S管理的内容（）。
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建筑业一直都是安全事故高发的行业，6S管理则要创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所。实施的要点是（）
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下列那项不属于班组长6s责任的。（）
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某班组，在搞6S初期，费了很大力气进行清扫，物品也摆放的很整齐，现场不用的东西也少了，逢人变说我们的6S搞完了。可没过1个月，就又与搞6S前一样的了。请分析一下，这是什么原因？
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（）是对生产现场中的人、物、场所三者进行科学分析研究，通过6S活动，以完整的信息系统为媒介，使之达到最佳结合状态的科学管理方法。
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6S内容中素养的最终目的是提升（），成为对任何工作都持认真态度的人。
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铁路局不定期组织开展安全生产监督检查及评比活动，开展安全生产规范化、标准化创建工作。
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定期对消防工作进行检查。确保各单位、各车间、各班组、各作业人员了解各自管辖范围内（）和灭火方案。
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建筑业一直都是安全事故高发的行业，6S管理则要创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所。实施的要点是（）。
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6S的“清扫”就是在生产现场进行大扫除（）
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6s活动室一项持之以恒的工作，不能坚持是做不好的。（）
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为使现场始终保持整洁有序的状态所开展的规范化工作,在 6S 管理中属于（）阶段的活动
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全员大扫除是实施“6S”清理阶段的重要一环，也是清理内涵的展开。各个组员依据“6S”活动平面图，在各自的责任区内进行扫除，并填写不要物品清理清单，汇总后报（)审核。
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铁路局集团公司要组织车辆段制定标准化货车运用作业场、标准化班组和标准化检车员考核评比办法，定期组织开展（）评比活动和考核管理工作
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将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，这是6S管理中的（）
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“6S”管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，“6S”管理就会失败
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有培训就有考核，这样可以提高员工对6s活动的重视程度（）