设公司项目经理部的项目,竣工结算资料须经公司成本管理部审核后再报业主。
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某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。 该工程项目的实际成本是多少?
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项目部商务经理()前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》,分公司/公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。
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某项目租用了机械租赁公司的一台塔式起重机和两台施工升降机,项目部的机管员小张在管理租赁设备时,为台班结算、设备保养维修等与机械租赁公司经常发生矛盾。请你协助小张判断和解决一些问题。项目经理部必须建立的机械租赁管理的台账,有()。
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某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。该项目构成直接工程费的主要因素是什么?
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某设备安装公司A承接了设备安装工程,组建了项目经理部。由于项目经理部是一次性的组织,即工程竣工后要解散,所以A公司的工程管理部门专设保修回访服务组,负责A公司全部保修工作,因而其组员要对《建设工程质量管理条例》对保修工作的规定要熟悉掌握。根据上述背景资料,回答下面的问题:建设工程的最低保修期对供热、供冷系统规定为2年。
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某设备安装公司A承接了设备安装工程,组建了项目经理部。由于项目经理部是一次性的组织,即工程竣工后要解散,所以A公司的工程管理部门专设保修回访服务组,负责A公司全部保修工作,因而其组员要对《建设工程质量管理条例》对保修工作的规定要熟悉掌握。根据上述背景资料,回答下面的问题:基础设施工程、房屋建筑的地基基础和主体结构工程,最低保修期限为设计文件规定的该工程的()。
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接收或拟发送的足以影响工期、质量、价款、结算等重要事宜的合同文资料,须经项目经理同意后,方可接收或发送。
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某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。工程材料费应从哪些方面去控制?
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《国家电网公司输变电工程结算管理办法》(2010版)中,输变电工程竣工验收后()日内,物资管理部门向建设管理单位(业主项目部)提交设备台账、材料明细等物资采购费用结算基础资料。
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收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用,上报费用计划报公司财务部,由公司()组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
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某设备安装公司A承接了设备安装工程,组建了项目经理部。由于项目经理部是一次性的组织,即工程竣工后要解散,所以A公司的工程管理部门专设保修回访服务组,负责A公司全部保修工作,因而其组员要对《建设工程质量管理条例》对保修工作的规定要熟悉掌握。根据上述背景资料,回答下面的问题:《建设工程质量管理条例》规定最低保修期限为2年的工程有()。
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施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理,组建项目经理部; ②编制投标书并进行投标; ③编制项目管理规划大纲; ④项目经理部编制“项目管理实施规划”; ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理; ⑥验收、交工与竣工结算; ⑦项目考核评价; ⑧项目回访保修。 顺序是()
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某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。该工程项目的实际成本是多少?
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资料管理计划应当明确项目经理部应在项目竣工验收后()向公司档案室移交全部技术档案资料,不得擅自销毁或转移它处保管。
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第126题:某建设项目施工前, 建筑公司的项目经理部应建立质量责任制度、 现场管理制度及检验制度, 健全质量管理体系, 配备施工技术标准, 审查()等资料, 填写“施工现场质量管理检查记录”。
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具备竣工考核条件后,项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书()天内上报分公司,各相关部门提供基础资料
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结算书评审:结算书初稿由项目部组织初审,完善后的结算书按照分级授权原则报上级单位评审和审批。公司(分公司)在收到结算书 7 天内组织相关部门评审,下达目标结算额;项目部根据评审意见对结算书进行修改完善,在规定时间内向发包方递交经审批的竣工结算报告及完整结算资料()
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竣工图评审由总包/专业分包单位发起,监理单位、设计部/设计院专业经理、项目总、工程管理部审核,房产公司()审批
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根据《国家电网公司输变电工程结算管理办法》的规定,发展、设备管理、科技和财务等相关管理部门在输变电工程竣工验收后日内,应向业主项目部提供相关结算资料()
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根据国家电网公司工程财务管理办法,各发展策划或计划管理部门主要职责:一是参考电网投资保障能力测算结果,合理安排电网规划和投资计划。二是负责的管理和使用,负责申请项目前期费和后评价费用年度预算,及时办理费用结算、报账和资料传递,配合开展工程投资预算和竣工决算报告的编制。三是负责提出项目前期费处置意见并移交相关文件
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施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理,组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是:()
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《中石化第四建设有限公司项目对外结算管理办法》中要求,合同签订后,由控制部依据工程合同、投标报价资料、施工组织设计、施工方案等测算项目目标成本,作为项目费用分解落实经济责任的依据。()
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《中石化第四建设有限公司项目对外结算管理办法》中要求,工程开工后,项目经营部门根据()及有关技术文件,组织编制施工图预算。
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严守结算底线,结算管理要不折不扣执行“21162”节点管控,结合公司的结算奖罚制度,推行“年计划、季推进、月约谈、周汇报”的结算工作准则。房建项目底线是竣工()年内必须完成结算,基础设施项目底线是竣工()年内完成结算
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