行业协会公布的行业资料、竞争企业的产品目录、样本、产品说明书及公开的宣传资料属于一手资料调查。
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某行业中的各竞争厂家在产品质量方面都已达到同等水平，各企业的产品质量和品种都已能够满足顾客的要求，竞争重点已转移到价格上。一般情况下，该行业中的企业应采取的战略是（）
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将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领先企业作比较，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力的方法是：（）。
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要所行业内企业数目，企业规模以及产品是否同质三个条件，国际市场竞争结构可划分为（）
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中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，但竞争更激加烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于()
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企业竞争的焦点在于产品差异化的行业竞争结构是（）
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垄断竞争市场行业的企业对产品的价格没有控制权。
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中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，但竞争更加激烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于（）。
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某行业拥有多家参与企业，其中一些企业由于在产品上的差异或相对优势而获得了对某些市场的垄断权，则该行业的竞争结构属于（）。
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行业间企业要避免正面价格竞争，关键在于其产品或服务的差异程度，差异程度越大，竞争程度越低。
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甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、选进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（）。
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在市场存在规模经济的时候，在位企业为了保持在行业中的优势地位，必须要想尽一切办法去防止竞争对手进入本行业，从而避免使产品陷入商品化的陷阱。
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低成本战略是指企业必须通过有效途径使其生产成本低于竞争对手，以获得同行业平均成本以上的利润。（）
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两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。
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由少数几家企业控制同一无差别产品的行业，这期间的竞争称为（）
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行业内各企业之间的产品差异小，则竞争的压力就小。（）
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“企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手水平的竞争战略”是集中化战略。
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由许多提供相同产品和服务的企业所组成的行业之间的竞争被称为（）
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在所有行业中，成本优势是决定企业产品竞争优势的关键因素。（ ）
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如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（）。
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处于成熟期的行业的特点有（）。Ⅰ企业规模庞大，产品普及程度高Ⅱ行业生产能力趋于饱和，市场要求也趋于饱和Ⅲ行业的利润降低，行业的竞争加剧Ⅳ构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地
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某一行业有如下特征：若干大企业瓜分了市场，产品完全成熟，竞争相对稳定，新企业已难以进入。那么，这一行业最有可能处于行业生命周期的( )。
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资料：大华公司的主要业务为制造和销售医药器械，该行业竞争十分激烈。目前公司正面临生产能力闲置、产品滞销、流动资金周转紧张的状况。为此，公司拟通过提高营运资金水平来应对竞争。
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行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
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汇智信息技术有限公司是一家高科技企业，公司拥有创新的产品和服务，并立志成为行业内的领军企业。但是由于行业内出现了很多新的竞争对手，使得竞争异常激烈。根据SWOT分析，汇智信息技术有限公司目前应该采取的战略是（）