连锁企业在商品采购时数量是如何确定的？

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• 连锁经营企业在申请烟草专卖零售许可证时，应当如何提出申请？

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• 连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该商品流通企业在创业店的基础上进行连锁扩张时，采用扩张区域策略要考虑（）因素。

  A . A.扩张区域的市场情况 B . 扩张区域的竞争水平 C . 扩张店与总店的销售分布 D . 扩张店与总店的地理分布

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• 在GSP现场检查时，对药品零售连锁企业门店数量≤30家的，按（）比例抽查？

  A . [30%] B . 20%，但≥3家 C . 20%，但≥6家 D . 10%，但≥6家

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• 当国内采购与国外采购的品质与价格相同时，连锁企业当优先考虑（）。

  A . 国外采购 B . 国内采购 C . 供应商关系

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• 连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该商品流通企业连锁创业店最适宜选择的业态是（）。

  A . A.专卖店 B . 百货商店 C . 杂货店 D . 超级市场和便利店

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• 连锁企业最常见的采购部门设计方式是（）。

  A . 按物品类别设计 B . 按采购物料价值设计 C . 按采购地区设计

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• 连锁总部将商品采购权及定价权授予配送中心，总部则保留商品组合、批发销售以及业务监管的权力 ，这种配送中心模式是（）。

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• 中小商业企业，特别是自由连锁商店的商品采购宜采用（）

  A . 合同订购 B . 驻点采购 C . 委托加工 D . 联购分销

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• 在确定药品采购数量时，对一般品种应当以销售量确定其采购量、通常情况下西药一次最大采购量为：（）

  A . 一年销售量 B . 半年销售量 C . 一个季度销售量 D . 一个月销售量

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• 企业一般根据库存预警，综合考虑各品牌卷烟的（）等因素，确定各品牌卷烟的采购时间和采购数量。

  A . 安全库存量 B . 日销量 C . 价格 D . 在途时间

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• 编制医药商品购进计划在确定采购品种时，不经常选择的一项是：（）

  A . 选择采购适销对路的品种 B . 选择采购物美价廉的品种 C . 选择采购名、优、特、及新批号的品种 D . 全部选择采购首营品种

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• 在编制医药商品购进计划时，采购品种的确定通常按照：（）

  A . 采购适销对路的品种 B . 采购物美价廉的品种 C . 采购自己需要的品种 D . 采购名优特品种 E . 采购近效期品种

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• 在确定评价供应商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准中，应该按照（）来排列这些标准，以及如何量化。

  A . 数量大小 B . 前后顺序 C . 计算方法 D . 重要性顺序

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• 连锁企业采购的目标是（）。

  A . 采购适时 B . 保证采购质量 C . 采购费用最省 D . 采购适量 E . 适地采购

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• 连锁企业在构建最初的商品结构时，应考虑的竞争对手包括（）。

  A . 其他连锁企业； B . 批发商场； C . 农贸市场； D . 专卖店； E . 便利店。

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• 在确定物品采购的数量时，通常又把需求分为（）。

  A . 独立需求 B . 运营性需求 C . 相关需求 D . 资本性需求

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• 连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是（）

  A . 集中采购 B . 分散采购 C . 混合采购 D . 以上皆不是

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• 在GSP现场检查时，对药品零售连锁企业门店数量＞30家的，按（）比例抽查？

  A . [30%] B . 20%，但≥3家 C . 20%，但≥6家 D . 10%，但≥6家

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• 同学们，商店在采购商品时对于处于导入期和衰退期的商品应如何采购？对于处于成长期和成熟期的产品又如何采购？

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• 连锁企业在选择商品配送模式时，应考虑如下（ ）因素。

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• 对市场销售均衡的商品，在餐饮连锁企业保有适当库存的条件下，确定适当的数量来进行采购属于（)。

  A．大批量采购 B．适量采购 C．随时采购 D．随机采购

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• 在进行采购决策时，都应该对品种、规格、质量、数量、谁采购、何时供货、什么价格、供货商在哪里、如何采购以及为什么选择这种方式等问题作出决定和确认。通常要按以下步骤开展工作（)。

  A．确定采购材料信息 B．确定使用期的采购总量 C．选择供应渠道及供应商 D．确定采购方式 E．决定采购批量

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• 连锁企业确定商品价格时,要充分考虑一系列内部和外部因素对企业价格决策的影响和制约。以下哪项不属于内部因素（）

  A．经营目标 B．成本状况 C．商品属性 D．消费者状况

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• 当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

  (1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、 (2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。 (3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。 (4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。 (5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。 试问： (1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。 (2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

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