如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况,他将使用()
相似题目
-
项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项?()
-
项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。
-
铺设长输管线的项目中,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,周报告显示项目出现与计划的有利偏差,显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述?()
-
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责?()
-
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()?
-
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力?()
-
如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?
-
一般情况下,利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径,项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。
-
项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时,你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中,安排确认范围完成的最好方法是什么()
-
差异分析是指把项目的实际结果与计划或预期结果作比较,最常使用的是()。
-
由团队成员调查问题、汇报情况,项目经理做决定,属于项目经理的()。
-
施工验收阶段,施工单位编制的施工质量情况汇报材料由项目经理审批。
-
活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图,这可能因为()
-
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是()。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标计划值与实际值C.分析比较结果,采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值
-
一个全国范围的大型项目,你是项目经理,你组织一个由1名采购经理,1名计划经理,2名技术经理,3名市场经理,10名职能经理,10名地方子项目经理的团队。如果希望项目成功,应该选择哪种项目组织形式?
-
一位团队成员通知项目经理,供应商延迟交付一个重要邮件,由于潜在的影响,该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人,并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该审查哪一份计划()
-
在项目绩效审核会上,项目经理告诉团队实际成本低于初始估算,进度执行良好,比计划的基准.还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理,CI 和 SI 的指数的表现如何()
-
CCF072项目经理希望继续执行项目,但是,一些相关方不愿意批准项目管理计划,项目经理得知这些相关方未阅读该计划,并且似乎没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应该做什么()
-
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,计划逐步采取混合敏捷过程,项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目,高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划,包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做()
-
实施计划发生重大变化时,由项目经理根据项目实际情况及时调整。()
-
项目符合预算、进度和范围,虽然项目进展顺利,项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的所有方面。然而,这些会议的出席人数一直在稳步下降,若要鼓励出席会议并积极参与,项目经理应查阅什么计划?()
-
项目发起人要求项目经理细化项目估算,项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算,最可能的活动持续时间为两天,但是最乐观情况为一天,而最悲观情况为四天。使用计划评审技术(PERT) ,()项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天
-
一个交付产品原型的项目按计划进行。但是实际成本超出了估算成本。项目经理必须确定质量是否是稳定的和可预测的。项目经理应该使用下列哪种技术()
-
在一个设计项目开始两个月后,客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段,测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪一项的例子?()