创新团队有时会因公司已有产品的开发思路束缚而形成“遂道效应”，通常发生在门径管理的（）。

相似题目

• A公司分别从不同的部门抽出优秀员工，建立一个跨职能的项目团队用于开发新产品，这种情况属于（　）。

  A . 纵向分工 B . 横向分工 C . 整合 D . 分权型结构

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• 某大型化工产品公司计划开发一个新的计算机应用，用以跟踪原材料的使用情况。这个应用由公司内部组成的开发团队进行开发，已有多年开发类似应用的经验。假设初始估计的程序规模是32000行源代码，使用基本COCOMO模型进行估算，开发工作量大约是（）人月。

  A . A.32 B . B.91 C . C.230 D . D.146

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• 在原则上，主题饭店一般可以走时髦化的设计思路，可采取试探性营销模式，分期分批开发设计产品，在推陈出新的基础上，形成系列化产品，稳步发展。

  A . 正确 B . 错误

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• 换代旅游产品是指为了满足旅游者的新需求，应用新技术、新方法、新手段而创新开发的旅游产品。

  A . 正确 B . 错误

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• 菜肴创新是餐饮企业在经营品种相对稳定的情况下，随着季节变换和原料的调整以及顾客对企业产品较为熟悉时，适时推出的体现原料组配、口味新颖、质地适口的新品，这种新菜开发的思路符合（）.

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• 一个人有了很好的创新思维，而没有正确的（），也不可能形成创新方案。因此，掌握创新方法对于开发人们的创新能力具有重要作用。

  A . 创新方法 B . 创新思维 C . 创新理论 D . 创新实践

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• A—U过程创新模式的()阶段，产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。

  A . 稳定 B . 过渡 C . 不稳定 D . 创新

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• 敏捷软件过程强调：让客户满意和软件尽早发布；小而高度自主的软件团队：非正式开发；最小化软件工程工作产品以及整体精简开发。（）不是采用这个软件开发过程的原因。

  A . 难以提前预测哪些需求是稳定的和哪些需求会发生变化 B . 对于软件项目开发来说，设计和实现可以做到基本分离 C . 从制订计划的角度看，分析、设计、测试并不容易预测 D . 可执行原型和部分实现的可运行系统是了解用户需求和反馈的有效媒介

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• A公司分别从不同的部门抽出优秀员工，建立一个跨职能的项目团队用于开发新产品，这种情况属于（）。

  A . 纵向分工 B . 横向分工 C . 整合 D . 分权型结构

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• 作为创新的合作者，用户与企业的新产品开发团队可以一起完成从产品的概念设计到产品开发的各种活动，能够在不同的产品设计和开发活动中做出贡献。

  A . 正确 B . 错误

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• 为了开发某种特殊的产品或者解决某一特殊问题而设置的团队，是信息时代的一种新的组织模式，这是指（）

  A . 虚拟团队 B . 研发团队 C . 质量小组 D . 联合团队

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• 增强能源科技创新能力，需要（），形成健全、完善的能源科技创新体系，着力突破制约能源科技创新活力的各种制度性束缚。

  A . 整合能源科技创新资源 B . 完善能源科技创新机制 C . 加强能源科技创新队伍建设 D . 采取科学的能源科技创新策略

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• 你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？

  A . 有一些关于产品的适当的知识和技能 B . 在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工 C . 一个自动化的项目管理信息系统 D . 定期的状态评审会议

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• 甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有（）。

  A . 收购一家太阳能光伏电站 B . 通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象 C . 将旗下房地产开发业务剥离 D . 加大煤化工技术研发投入

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• 腾讯公司对于“卖给谁”这个问题，开发出了一套有效的思路，叫作人物角色模型，这套思路是根据用户的（ ）、（ ）、（ ）而开发出来的。

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• 战术层面的绩效目标主要用于表明新产品开发在实现公司战略目标中的作用。战略层面的绩效目标主要用于指引产口创新团队的日常工作。（ ）

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• 腾讯公司对于“卖给谁”这个问题，开发出了一套有效的思路，叫作人物角色模型，这套思路是根据用户的（  ）、（  ）、（  ）而开发出来的。

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• 思维定势是指思考问题时的一种思想惯性，人们常常会不由自主地依靠已有知识按照固定思路去考虑问题。这种思想不会影响创新。

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• 一家公司开发了一种创新的，提升性能的产品设计。已启动一个项目来构建该产品，若要避免各个团队之间的沟通不畅，项目经理应该做什么（）

  A．使用适当的沟通规划来解决差异 B．要求团队接受文化意识培训 C．创建新闻通讯以沟通项目决策和状态 D．在不同地点组织团队建设活动

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• “必胜”团队是公司重要产品的项目团队，项目经理露西正在进行团队目标的设置，以下哪种表述是合适的？（）I项目目的和目标需记录在产品创新章程（PIC）中II绩效目标和成功措施也需要考虑III项目指标应与产品创新战略一致IV绩效指标需侧重项目和团队目标

  A.I、II B.I、II、IV C.I、II、III D.I、II、III、IV

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• 保持创业团队异质性的好处有哪些：①增强团队稳定性;②产生创新思路;③提升企业能力;④形成学习氛围。

  A．②③ B． ②③④ C． ①②④ D． ①②③④

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• 为了开发某种特殊的产品或者解决某一特殊问题而设置的团队，是信息时代的一种新的组织模式，这种队我们称之为（）。

  A．质量管理团队 B．虚拟团队 C．研发团队 D．联合团队

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• [No.B27015Z552]模仿创新不同于机械复制,在模仿的过程中,需对原始创新技术进一步完善和开发,对首创者已开辟的市场空间做进一步拓展和扩充。通过发现新的技术突破口,后来居上。1972年英国企业EMI向市场推出第一台医用CT。1976年又开发出快还扫描CT。EMI的产品特点是技术水平高,但产品结构复杂,售后服务跟不上。在北美的医院中,病人做扫描的时间对购买决策有重要影响。从这一点出发,美国通用电器公司和德国西门子公司迅速开发出结构简单、可靠性强、扫描速度快的CT产品,并加强售后服务,从而赢得了市场。而技术水平很高的EMI公司医药事业部出现了亏损,最后于1979年被Thorn集团收购。 1. 请结合实际情况分析模仿创新在技术创新中的作用。 2. 请分析EMI公司的医用CT产品为何失败 提示:可以根据自己的观点,进行分析。（）

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• AMC153一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定，应该用什么来收集产品设计属性（）

  A．控制图 B．需求跟踪矩阵 C．工作分解结构（WBS） D．亲和图

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