建设单位应把与第三方签订工程施工阶段的质量、进度、投资有关的各种合同文件的（）提供给监理工程师使用。
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某综合办公楼建设工程项目，建设单位为某市市政府。由于建设任务紧迫，故此建设单位在施工图纸尚未完全完成的时候，通过招标选择了当地一家建筑施工企业作为施工单位中标该项目，双方签订了施工合同。施工过程中，施工单位积极管理，确保工程的进度、安全、质量；建设单位资金到位，按照合同约定的支付时间和支付方式支付工程进度款。
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水运工程施工监理是指监理单位根据监理合同的要求，在（）的整个施工阶段内，对水运工程建设的质量、进度、费用进行控制，对合同和信息进行管理并协调有关参建各方关系。
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A公司接到B公司的施工总进度计划后，应策划价值设备安装施工接到计划：第三阶段是（）。
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施工单位签订质量通病防治任务书，编写《XXX专业质量通病防治措施》并报审，属于（）阶段质量管理。
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某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。
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运行维护单位不可以根据工程进度自行对工程各阶段的施工质量进行监督。
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【背景材料】某办公大楼是办公楼、礼堂二者合一的综合性建筑是政府投资的重点工程项目，通过招投确定XX监理公司对工程实行质量、进度、投资三控制及安全管理，项目监理部根据《建设工程监理规范》对每个月的工程计量及工程款支付均在监理月报中列出了内容。监理（）采取的措施及效果。
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在工程建设的( )阶段，需要做到投资、质量、进度三者协调统一。
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某施工单位与当地交通局签订了修建一条200公里公路的建造合同，合同约定工程总造价为10000万元，建设期为3年。该单位第一年修建了50公里，第二年修建了100公里，第三年如期竣工，建设单位支付款：第一年3000万元，第二年4000万元，第三年3000万元。则第二年合同完工进度为（ ），第二年确认的合同收入为（ ）万元。
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在工程（）阶段，巡检主要是检查施工工艺、施工进度、施工单位的质量保证体系的实施、施工安全、施工现场材料、工器具、设备的检查等
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建设单位与第三方签订工程施工阶段的质量、进度、投资有关的各种合同，都在监理工程师的（）范围之内。
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【背景材料】某办公大楼是办公楼、礼堂二者合一的综合性建筑是政府投资的重点工程项目，通过招投确定XX监理公司对工程实行质量、进度、投资三控制及安全管理，项目监理部根据《建设工程监理规范》对每个月的工程计量及工程款支付均在监理月报中列出了内容。工程款（）情况分析。
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施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括()。
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工程建设()是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资
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工程师由（）任命，与其签订咨询服务委托协议书，根据施工合同的约定，对工程的质量、进度和费用进行控制和监督，以保证工程项目的建设能满足合同的要求。A．业主B．监理机构C．招标委员会D．承包单位
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建设单位与第三方签订的与工程施工阶段的进度、投资、质量相关的各种合同都在监理合同范围之内,建设单位应把这些（）提供给项目监理机构使用
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某房地产公司在某市投资建设一个住宅小区，约6万平方米。该项目由某施工单位中标后，建设单位委托A工程监理公司进行施工阶段的项目质量和安全控制。施工单位每周编制施工计划，逐级落实施工任务，并跟踪施工进度计划的实施。在工程施工时，因项目施工管理人员读图错误，引起施工标高出错，造成返工，直接经济损失5万元。根据以上资料，回答下列问题：下列管理工作中，属于A工程监理公司施工阶段质量控制工作的为（）
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某施工单位与当地交通局签订了修建一条200km公路的建造合同，合同约定工程总造价为100 000万元，建设期为3年。该单位第1年修建了50 km，第2年修建了100km，第三年如期竣工，则第二年合同完工进度为（），第二年确认的合同收入为（）万元
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某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线（）
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某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则（）应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议
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在项目实施阶段，工程咨询机构可利用其专业化的团队和先进的项目管理理论和方法为企业提供（)服务，有利于帮助企业实现资源的合理配置和资金的合理使用，保证建设进度和工程质量。
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