当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取（），把企业带向有更大发展空间的市场。
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在SWOT分析中，将企业优势与市场机会关联考虑后制定的战略属于（）。
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（）是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争的市场机会。
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处于“开发期”的企业，其创业阶段为大学生大展身手创造了有利条件，但晋升的机会通常不多。
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企业确定战略时，当机会较多、优势较大的时候，应采取（）。
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甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）。
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一旦旅游企业参与市场竞争，利润最大化的目标就会驱使企业努力提高工作效率，以便在复杂多变的市场上及时、准确地把握住有吸引力的市场机会。
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新建企业需要对市场机会、竞争优势、收益、人才和外部环境进行评估来确定新的创意是否是一个好的投资机会。
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通过（），企业可以破除诸如时间和距离等限制市场机会的壁垒，使企业能够在世界范围内实现公平的竞争。
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运营层面把商业模式描述为企业的运营结构，涉及市场主张、组织行为、增长机会、竞争优势和可持续性。
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企业在分析市场竞争强度的时候，主要应该分析的因素有（），（）和（）。
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SWOT分析是在对企业的市场环境和企业资源的综合分析基础上，分析企业的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
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文化市场机会是文化市场环境变化过程中演化出的有利于文化企业获取竞争优势的（）和空间。
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市场势力理论认为并购可以增强企业对市场的控制，减少竞争对手，增加企业长期获利的机会。
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市场机会大的企业，其市场占有率一般应高于市场机会小的竞争者。（）
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某一行业有如下特征：企业的利润增长很快，但竞争风险较大，破产率与被兼并率相当高。那么这一行业最有可能处于生命周期的（）。
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当产品市场需求弹性较大且在成本方面有一定优势时，企业便具备了（）的可能性。
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在一个不完全竞争的市场上，安于其次要地位，参与竞争但不扰乱市场局面，力争在“共处”的状态下求得尽可能多的利益的企业称为（）。
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当消费者对价格比较敏感，且市场的容量较大时，企业为阻止竞争对手进入市场，可以考虑采用（ ）策略
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企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性谋划是（ ）。
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在SWOT分析中，当企业处于劣势但有很大的发展机会时需要采取的营销策略是（）
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从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为它表明企业拥确进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。
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公司债券与企业债券的区别在于（）Ⅰ.企业债券的发行以大型企业为主，公司债券的发行中小企业也有发行机会Ⅱ.企业债券的发行采用核准制，公司债券的发行采用审批制或注册制Ⅲ.企业债券较多的采用担保的方式，公司债券不强制担保，引入了信用评级方式Ⅳ.企业债券利率由发行人通过市场询价确定
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当企业外部有机会，而在市场竞争中处于劣势时，可考虑采用（)。
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10、当市场容量较大、需求弹性较大、企业面临较大的竞争威胁，且生产成本随生产批量的扩大而降低，宜采用（）策略。
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