决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。
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（）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。
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必备能力分析是指对工作执行人员依据必备知识分析和必备经验分析的内容确定的注意力，决策力，创造力，组织力，记忆力，（），适应性等进行分析。
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各一级分行根据基建项目建设情况，组建必要的“基建项目管理机构”，配备与辖内基本建设任务相适应的专职基建管理人员，对辖内基本建设工作进行统筹管理、指导、监督和（）。
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指导与领导工作要求主管人员在管理过程中运用沟通联络和（）等手段，对被领导者施加影响力
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组织管理能力的作用主要有3个方面：①制定出适合本组织的正确决策。决策是岗位工作的指导方针，正确的决策决定组织的发展方向和前景，有着强大的吸引力和凝聚力，能调动专业技术人员的积极性。②设计、建立和维持合理的组织结构，制定和执行一套必要的规章制度，把各方面的专业技术人员组织起来，发挥组织管理的职能。③实现决策目标。实施决策的过程中，需要管理者随时注意检查、监督、控制、反馈，不断完善决策方案，排除一切干扰。（）
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企业管理是指对企业的生产经营活动所进行的预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作总称
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组织事前质量控制的技术准备工作，包括（）等技术经济文件的编制，并在实施执行中进行指导监督。
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决策主题是（）决策是管理工作的本质，管理的计划组织领导控制和创新等各种智能都离不开决策。
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主管人员进行组织工作、人员配备工作指导与领导工作以及控制工作等，目的在于促使计划的实现，这反映了计划工作具有（）
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领导职能可以归纳为经营决策、组织管理、人员配备，其中（）是领导的首要职能。
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建设工程监理是一种（）的事业，它通过计划、组织、领导、控制、激励、协调等手段，对建设工程项目的质量、投资、工期、安全等进行控制，通过合同管理、信息管理等工作，沟通与协调参加建设工程项目的各方，实现建成建设工程项目的目标。
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土地利用管理是国家按照预定的目标和土地系统运行的自然、经济规律，对土地的（）所进行的决策、组织、指挥、协调、控制等工作的总称。
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指导与领导工作原理告诉我们，要使组织人员充分理解目标和任务，就必须（）
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领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。而管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现组织目标的人。
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各保险机构和保险专业中介机构应成立反洗钱组织领导机构，并配备专职的反洗钱工作人员。
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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
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计划职能是管理职能的首要职能，计划工作的核心就是从各个可供选择的方案中选取最合适的方案，即决策。组织人员配备职能、领导职能、控制职能都是围绕着计划职能而展开的，以确保未来预期目标的实现。
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质量保证的组织对人员配备的要求包括所有负责对质量有影响的工作的人员（包括质保人员）应根据其特定任务所要求的学历、经验和业务熟练程度等方面进行（）。
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指导与领导工作越是能使全体人员明确理解组织的目标，则人们为实现组织目标所做的贡献就会越大，这个原理是指导与领导工作原理中的（）
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决策的主体是管理者，决策是管理工作的本质，管理的计划、组织、领导、控制和创新等各项职能都离不开决策（）。
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公司人才工作领导小组统筹指导协调人才工作，负责审定人才制度，决策重大事项；领导小组办公室设在（），负责组织实施工作
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五种管理职能，即计划、组织、人员配备、指导和领导、控制，是（）首先提出来的
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（)一般是初级的、零散的、局部的信息，是政府工作的一般反映，是领导进行决策和指导工作的基础性信息，缺乏一定的深度。
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中心排队装车领导小组人员定期对运输需求提报、运力配置等工作进行检查、指导。（)