科技项目委托单位确定后，项目实施单位应按公司合同管理办法的要求，与受委托单位签订合同，下列有关科技项目转分包的描述正确是（）
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建设单位将工程项目的全部管理工作，包括可行性研究、场地准备、规划、勘察设计、材料供应、设备采购、建设监理、工程验收等全部工作，都委托给工程项目管理专业公司的合同管理模式是()。P238
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项目法人与项目管理单位签订的有关项目建设管理委托合同（协议、责任书）应当体现（）的原则。
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按照《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》规定，监理单位应在监理工作实施前按照公司有关规定对监理项目部人员进行监理合同、（）交底。
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《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》规定，每年（）前，省公司根据年度基建里程碑计划进度安排，确定该单位符合公司流动红旗竞赛条件的项目，填写该单位年度参赛计划表，上报公司基建部。
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设计主导管理模型指的是由业主委托一家（）单位，将拟建项目所需的BIM应用要求等以BIM合同的方式进行约定，由该单位建立BIM设计模型，并在项目实施过程中提供BIM技术指导、模型信息的更新与维护、BIM模型的应用管理等。
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工程项目管理企业受建设单位委托，按合同约定可以（ ）。
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针对以公司资质中标且委托所属子（分）公司进行管理的投资项目公司，其年度业绩考核中管理类指标的评价得分由公司与托管单位按（）合成后纳入最终考核。
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工程项目管理企业受建设单位委托，按合同约定可以（）。
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监理工程师对承包人的关系是监理单位对承包单位在项目实施全过程中进行施工监督与管理的监理与被监理的关系。承包人应按施工承包合同的规定接受监理工程师的监督和管理。
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按照《国家电网公司基建质量管理规定》，（）等单位应按合同规定实施工程投产后的质量回访及保修工作。
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工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。
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对节能服务公司实施合同能源管理项目，对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产，免征（）。
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工程建设项目具备委托开展项目管理服务的条件后，按照协议约定的规则，通过（）等方式从合格的名单中择优确定具体的工程建设项目管理单位。
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监理实施细则是指导监理单位各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件，信息系统工程监理实施细则是在（9）的基础上,由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加，根据监理委托合同规定范围和建设单位的具体要求，以（10）为对象而编制。
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建设工程监理招标与投标 某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同，该工程为列入城建档案管理部门档案接收范围的工程。对于该项目建设工程中的各种文件资料各方按照自己的职责进行了组卷整理，在该建设项目竣工验收后，建设单位将这些档案资料提交给城建档案管理部门。 建设单位移交建设工程档案文件的做法是否妥当，为什么？
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设计主导管理模式是由业主委托一家设计单位，将拟建项目所需的BIM应用要求等以BIM合同的方式进行约定，由（）建立BIM设计模型，并在项目实施过程中提供BIM技术指导、模型信息的更新与维护、BIM模型的应用管理等。
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合同执行中各项目单位要严格控制“超范围委托”、控制“随意改变实施方式”、控制“增加委托内容”、控制“（）”。
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根据《国家电网公司用电信息采集系统建设管理办法》规定，负责组织对本单位采集系统建设项目实施或者委托有资质的中介机构实施项目审计（）
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某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
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某房地产公司在某市投资建设一个住宅小区，约6万平方米。该项目由某施工单位中标后，建设单位委托A工程监理公司进行施工阶段的项目质量和安全控制。施工单位每周编制施工计划，逐级落实施工任务，并跟踪施工进度计划的实施。在工程施工时，因项目施工管理人员读图错误，引起施工标高出错，造成返工，直接经济损失5万元。根据以上资料，回答下列问题：下列管理工作中，属于A工程监理公司施工阶段质量控制工作的为（）
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发包单位应建立外包项目安全管理能力评价机制，根据承包单位在外包项目实施过程中开展的安全管控工作、管控效果以及项目负责人安全履职能力等，在外包项目实施完毕后，对承包单位安全管理能力作出优、良、一般、差的评价，并录入公司外包安全资信系统（）
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某土石坝施工项目，业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位实施监理。施工过程中发生以下事件：事件一：施工总承包单位完成桩基工程后，自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业分包单位编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，施工组织方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼
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某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
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