监理工程师应依据项目合同审核承包单位施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，并协助承包单位编制（）。
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根据《YD5072-2005通信管道和光（电）缆通道工程施工监理规范》在工程进度控制中监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工并审核承包单位提交的（）。
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根据《通信电源设备安装工程施工监理暂行规定》，在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报（）审核。
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根据《通信设备安装施工监理暂行规定》（YD/T5125-2005），监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工，并审核承包单位提交的工程进度报表。
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根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），承包单位调整施工进度计划时，可以延长总进度计划，但必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施。
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在建设项目施工阶段，监理工程师应对承包人呈报的施工进度计划进行审核，审核的内容包括（）。
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某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-20所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。https://assets.asklib.com/psource/2015102310140647334.jpg
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根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》，在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时。必须报监理工程师审核，经（）批准方可实施。
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某工程项目承包人按合同要求向监理人提交了工程进度计划，并根据监理人的意见对工程进度计划进行了修改，监理人对修改后的工程进度计划予以确认。在施工过程中，发现由于进度计划安排不善导致出现了人员窝工的情况，由此产生的后果应由( )承担。
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根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工，并审核承包单位提交的工程进度报表。
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某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月） https://assets.asklib.com/images/image2/2017032617093988896.jpg 该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？
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专业监理工程师应按照承包合同、批准的工程进度计划，审核承包单位提交的《进场施工机械、设备报验表》，核查进场的机械设备（）及（），合格时予以签认。
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根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工，并审核承包单位提交的（）。
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施工进度计划的审核中项目监理机构应对承包单位施工进度的实施情况进行跟踪检查和分析。当发现偏差时，应该（）
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根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》，监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工，并审核承包单位提交的工程进度报表。
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第152题：某工程项目承包人按合同要求向监理人提交了工程进度计划， 并根据监理人的意 见对工程进度计划进行了修改， 监理人对修改后的工程进度计划予以确认。在施工过程中， 发现由于进度计划安排不善导致出现了人员窝工的情况， 由此产生的后果应由（）承担。
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某石油炼化工程项目合同工期为40周，建设单位委托某监理公司承担设备监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图4-57所示(时间单位：周)，各项工作均匀速施工。
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根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），监理工程师应依据（）审核承包单位施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，并绘制工程进度计划表
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根据《YD5189-2010 长途通信光缆塑料管道工程施工监理暂行规定》,监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工，并审核承包单位提交的工程进度报表（）
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根据《YD/T 5072-2017 通信管道工程施工监理规范》，在工程进度控制中，在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报（）审核，经总监理工程师批准后方可实施
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施工单位应根据项目二级进度计划及施工合同及时制定项目，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（）
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项目监理机构 应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时， 应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 总监理工程师 应向建设单位报告工期延误风险（）
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某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线（）
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某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则（）应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议
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