基于价值增值管理，预算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。
相似题目
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如果预计期初与期末产成品存货的数量相差不大，获利能力也相差不大，就可以直接将产品销售利润预算分解到各人为利润中心。
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按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）和单位工程中去。
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某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各（）中。
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广告预算确定后应根据广告计划将广告费用分解到各个项目。
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一级预算分解时每一项费用预算指标不但要分解出汇总数，而且必须分解到各管理线，必须做到“分解到最终使用者”。
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以下哪项正确地，从最一般到最具体地分解了预算？（）
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通过（）预算体系，层层分解预算目标，严格按预算目标进行考核，切实做到横向到边，纵向到底。
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全面预算管理是指按照全行战略目标，将一定时期内的预算目标层层分解落实到各责任单位，预算编制内容主要包括（）。
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将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于( )。
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从企业价值增值角度考虑，预算分解的最佳单位是成本中心。
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作业成本法是指将成本分解到生产该产品所必需的活动中去的方法。
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费用归口分级管理是根据（）的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。
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班组成本管理是把企业整体的（）层层分解，具体落实到班组。
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管理会计要在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效的组织协调供、产、销售及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件，这是其（）职能。
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班组电费结算：每月根据预算中心下达的综合电费单价，区队将全月预算电费消耗的（）分解到班组。
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第423题：将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中， 再进一步分解为分部工程和分项工程， 该种施工成本计划的编制方式属于（）。
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第220题：项目经理部将成本责任分解落实到各个岗位、 落实到专人， 对成本进行全过程、 全员、 动态管理， 体现了降低项目成本的（）。
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按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）和单位工程中。
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在成本管理信息＜V5.0＞系统中，责任成本清单分解审批流程，仅用来固定责任成本预算编制的项目和 __
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各公司应按照集团审批的总预算目标，分解到各月，实际执行结果及分析报告，经公司预算第一责任人签字，于每月（)前报集团公司财务中心。
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通过内部模拟市场建设，将价值量化到组织、责任分解到全员、考核激励到班组（）
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选取部分地市的货币发行等特定业务开展“成本中心”试点，进行专门成本核算、预算管理和绩效评价，并将评价结果运用到（）中
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大中型工程项目施工成本计划按照项目组成编制,可将施工项目总成本依次分解到（）中
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机构应细化预算支出管理。按照支出计划将预算分解到个预算中心、预算科目（)