跨部门采购小组结构中,当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时,其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。
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根据《集中采购机构监督考核管理办法》,财政部门应当组织考核小组对集中采购机构进行考核,考核小组可以邀请纪检监察、审计部门人员参加。必要时可邀请采购人和供应商参加。
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项目经理部成立物资采购小组,对大宗物资应实行招标采购。对不适()宜招标采购物资可采取等方式进行。
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物资采购部门是商品混凝土管理的主责部门,经理部试验室和工程部对商品混凝土的质量进行监控。
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根据政府采购法规规定,采购人未按照规定在评标委员会、竞争性谈判小组或者询价小组推荐的中标或者成交候选人中确定中标或者成交供应商的,由财政部门处理方式违法的是。()
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某市民政部门拟采取竞争性谈判方式实施一项政府采购,所成立的谈判小组共有9人,为此。谈判小组中专家的人数不得少于()人。
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单项采购预算金额100万元以下采购项目的采购方案经承办部门负责人、法律部、招标领导小组办公室审核,由分管承办部门的公司领导审批后执行()
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某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该供应经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈,并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该供应经理还发现,业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况,以下哪项是供应经理应采用的最佳方案()
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大作业 要求: 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内,为情景案例中的企业设计适合的采购组织结构,完成以下任务分析,以附件文档方式上交一份电子版报告,个人留存好,开学交纸质版。 情景案例: 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统一对供应商结算。中南集团采购部门的组织架构如下: (1)供配货中心下设5个专业采购部,即“穿着类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文化商品采购部”,由供配货中心总经理直接领导,副总经理协助管理。 (2)各采购部推行高级经理领导下的买手负责制,高级经理全面负责采购部的日常业务工作;买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 (3)高级经理对各级买手有业务指导权和行政上的领导权。各买手之间属平级关系,但上一级买手对下一级买手在业务上有指导权。 任务分析: (1)根据案例中的企业情况,为企业设置采购组织结构,并画出来。分析其中的岗位,结合查阅
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在选择合适人员组成审计小组,以审计采购部门时以下哪种情况会妨碍审计师入选该小组?Ⅰ.审计师的配偶受雇于采购记录单位的文秘处;Ⅱ.5年前审计师曾经是采购代理;Ⅲ.审计师的家庭拥有一家企业,该企业定期向公司出售商品()
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