以工作为导向的薪酬结构适合（）企业

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• 以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）。

  A . A、模拟分权制 B . B、广义的职能制组织结构模式 C . C、狭义的职能制组织结构模式 D . D、事业部制

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• 任何领导在工作中都有其惯常的行为倾向，这种工作行为倾向通常是在两个纬度上展开的，即以工作为导向和以（）为导向。

  A . 财 B . 物 C . 人 D . 权

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• 技能导向的薪酬结构

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• 市场导向的薪酬结构

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• PAQ法的主要分析方向集中于工作本身，是一种以工作为导向的工作分析方法。

  A . 正确 B . 错误

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• 以下关于以工作为导向的薪酬结构的说法正确的是（）。

  A . 不利于激发员工的工作热情和责任心 B . 无法反映在同一职务（或岗位）上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别 C . 该结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业 D . 效率不高 E . 不重视与人合作、交流

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• 传统的职能制结构以工作为中心进行组织设计。

  A . 正确 B . 错误

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• 基于工作为导向的薪酬方案的基本优点有（）。

  A . A．有利于解决公平问题 B . B．有利于创建高弹性的工作 C . C．有利于交叉培训 D . D．有利于促进员工不断提高能力水平

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• 以绩效为导向的薪酬结构比较适用于（）的企业。

  A . 员工众多的企业 B . 经济效益好企业 C . 任务饱满，有超额工作的必要 D . 绩效能够自我控制 E . 员工可以通过主观努力改变绩效等

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• 以能力为导向的薪酬结构的优点是（）

  A . 企业的薪酬成本低 B . 企业的成本管理低 C . 重视员工的工作绩效及能力的实际发挥程度 D . 有利于员工提高技术、能力

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• （）属于以工作为导向的薪酬结构

  A . 岗位薪酬制 B . 效益薪酎制 C . 职务薪酬制 D . 提成薪酬制 E . 技能薪制

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• 基于工作为导向的薪酬设计方案的设计依据有（）。

  A . A．员工技能分析 B . B．职位薪酬因子评价 C . C．员工绩效评估 D . D．薪酬市场调研 E . E．企业战略目标

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• 以工作为基础的薪酬制度包括（）

  A . 市场定价法 B . 内部定价法 C . 工作评价法 D . 客户评价法 E . 关系评价法

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• 下列属于以工作为导向的薪酬结构的是（）。

  A . 薪酬随着职务（或岗位）的变化而变化 B . 岗位工资制 C . 职务工资制 D . 技能或能力工资 E . 效益工资

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• 计件工资、销售提成工资、效益工资等薪酬结构都属于以绩效为导向的薪酬结构。()

  A . 正确 B . 错误

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• （）不属于以工作为导向的工资结构。

  A . 职务工资 B . 提成工资 C . 效益工资 D . 岗位工资 E . 技能工资

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• 以工作为导向，将病人所需的护理活动按工作性质分配给固定人员的护理模式是责任制护理模式。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 以工作为导向，将病人所需的护理活动按工作性质分配给固定人员的护理模式是（）。

  A . A、个案护理 B . B、小组护理 C . C、责任制护理 D . D、功能制护理 E . E、整体护理

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• 下列关于以工作为导向的薪酬结构的表述，不正确的是（）。

  A . 有利于激发企业员工的工作热忱和责任心 B . 岗位薪酞制和即务薪醺制是它的主要形式 C . 能反映员工的责任心、知识和技能的差别 D . 员工的薪酬取决于所在岗位的性质和特征

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• 以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是（）？

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• （）主要的研究方向集中于工作本身，是一种以工作为导向的工作分析方法。

  A．工作任务清单分析法 B．功能性工作分析方法 C．关键事件法 D．工作要素法

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• 不属于以工作为导向工资结构（)。

  A．职务工资 B．提成工资 C．效益工资 D．岗位工资

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• 45、团队成员分工的原则：以工作为导向，以（）为依据，以认知为基础。

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