旅行社集团的成长方向有横向一体化、（）和混合一体化。

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• 《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“调整组织机构”要求：以组织机构扁平化为方向，实施业务流程一体化整合，归并同类、相近部门职能，有序推进两级机关“（）”。

  A . 科学整合 B . 大部门制 C . 服务高效化 D . 精干高效化

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• 风力、光伏和柴油机一体化混合光伏系统的缺点有（）

  A . 控制比较复杂 B . 系统初期投入较大 C . 系统维护困难 D . 产生污染

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• 公司成长战略一般有三条路径：密集型成长、一体化成长和多角化成长。

  A . 正确 B . 错误

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• 横向纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。

  A . 正确 B . 错误

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• 当代经济区域集团化和全球一体化趋势加强的根本原因是（）。

  A . 两极政治格局的解体 B . 各国经济发展的排他性 C . 生产力发展和全球生产分工 D . 联合国职能的加强

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• 企业实行横向一体化的好处有（）。

  A . 能够吞并和减少竞争对手 B . 能够更好控制原材料或销售渠道 C . 能够获得上下游一体化带来的好处 D . 能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡 E . 能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验

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• 横向互联：是指国网总部，分部，省公司，实现上下级数据上报和工单流转等功能，实现一体化管控。

  A . 正确 B . 错误

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• 当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（）。

  A . 比较优势联盟 B . 合同制造网络 C . 策略联盟 D . 产业联合 E . 来样加工联盟

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• 世界经济区域集团化和全球一体化趋势迅速加速的根本原因是（）

  A . 两极格局的解体 B . 各国经济发展的排他性 C . 联合国职能的加强 D . 生产力和分工的发展

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• 实施横向一体化的战略利益有（）。

  A . 加快企业经营规模 B . 获取规模经济 C . 减少竞争对手 D . 扩张生产能力

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• 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势：甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行.2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）.

  A . 增量预算 B . 零基预算 C . 动态预算 D . 静态预算

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• 一体化战略的基本类型有横向一体化、（）。

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• 当代经济区域集团化和全球一体化趋势加速的根本原因是（）

  A . 两极政治格局的解体 B . 各国经济发展的排它性 C . 联合国职能的加强 D . 生产力和分工的发展

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• 横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？

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• 横向一体化战略的主要目的有()

  A . 减少竞争压力 B . 控制关键原材料的投入成本 C . 实现规模经济 D . 控制和掌握市场

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• 横向一体化企业集团的主要动因是（）。

  A . 谋求生产稳定 B . 谋求经营稳定 C . 谋取规模优势 D . 节约交易成本

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• 什么是一体化成长战略？其有哪些类型？

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• 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

  A . 增量预算 B . 静态预算 C . 动态预算 D . 零基预算

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• 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

  A．增量预算 B．零基预算 C．动态预算 D．静态预算

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• 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算

  A．增量预算 B．静态预算 C．动态预算 D．零基预算

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• 一体化战略的类型主要有（）A横向一体化B纵向一体化C向前一体化D混合一体化

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• 旅游批发商的横向一体化表现为连锁和联合经营;而旅行代理商横向一体化则企业之间的收购和合作。()

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• 实现横向一体化的主要途径有（)。

  A．联合 B．购买 C．合并 D．控股 E．集团公司

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• 《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“调整组织机构”要求：以组织机构扁平化为方向，实施业务流程一体化整合，归并同类、相近部门职能，有序推进两级机关（）

  A．科学整合 B．大部门制 C．服务高效化 D．精干高效化

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