企业整体价值的确定关键在于企业未来的偿债能力。
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被评估企业未来5年收益现值之和为1500万元,折现率和资本化率均为10%,则采用年金资本化法计算企业的整体价值最有可能是()万元。
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物流构成企业价值链的基础活动,是企业取得竞争优势的关键。物流活动的最大作用在于()。
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在经营决策中应用量本利分析法的关键在于确定企业是否盈利。()
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年金资本化法确定企业整体价值,实质上就是将企业预测的每年收闪作为递延年金进行折现。
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未来竞争的关键不在于企业能生产什么产品,而在于其产品所提供的延伸价值
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以企业整体目标为依据,在分析现有人力资源状况的基础上,对企业未来的人力需求即合理组合进行预测和决策,进而确定企业人力资源发展目标,以及达成目标的措施的过程是()。
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建设创新型国家,迫切要求提高自主创新能力,特别是企业自主创新能力和专业技术人员的创新能力。建设创新型国家的关键在于提高企业的()。
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帕拉休拉曼认为未来竞争的关键在于其产品所提供的附加价值。()
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企业价值取决于其要素资产组合的整体盈利能力,不具备现实或潜在盈利能力的企业也就不存在企业的价值。
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经济价值法又称企业未来收益法,该方法认为,人力资源的价值就在于能够提供未来的收益。
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确定合并会计报表合并范围,关键在于对某一投资企业是否控制,而不在于是否拥有该投资企业半数以上权益性资本。
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被评估企业未来前5年预期收益现值之和为2000万元,折现率及资本化率同为10%企业将一直持续经营下去。按年金法计算企业的整体价值最有可能的是()万元。
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确定合并会计报表合并范围的关键在于对某一被投资企业是否控制,而不在于是否拥有该被投资企业半数以上权益性资本。
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在电信运营企业进行网间互联谈判时,最关键、最复杂的经济问题在于()的确定。
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年金资本化法确定企业整体价值,实质上就是将企业预测的每年收益作为永久年金进行折现。
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通常以下哪种方法被用以进行创业宏观环境分析,来确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素,预测这些关键因素未来的变化( )
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上市公司盈利能力分析与一般企业盈利能力分析的区别关键在于( )。
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物流构成企业价值链的基础活动,是企业取得竞争优势的关键。物流活动的最大作用在于( )
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美国管理学家提出了著名的“木桶原理”,这一原理告诉我们,由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板,而是其最短的板块。 如果我们把一个企业看做是一个木桶的话,那么决定企业整体能力的是()。
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被评估企业未来5年收益现值之和为1500万元,折现率和资本化率均为10%,则采用年金资本化法计算企业的整体价值最有可能是()万元
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待估企业预计未来5年的预期收益现值之和为1500万元,折现率和资本化率为10%,企业未来第6年的预期收益为400万元,并一直持续下去。试用年金法和分段法评估企业的整体价值。
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企业在追求技术领先的同时,忘记来建设客户中心的真正价值在于它应当成为企业的()源泉,而实现这一重要转变的关键在于有效的运营管理措施的实施
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()认为实现企业目标的关键,在于正确确定目标市场的需要和欲望。
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