商业银行主要负责人的绩效薪酬根据年度经营考核结果，在其基本薪酬的（)倍以内确定。
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根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部的年度考核指标中，现款上交率低于（）时，年度考核为零分，被否决的年度绩效薪酬，在期末绩效考核时不予补兑。
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根据公司《总部部门绩效考核管理办法》，员工月度考核结果中全年月度考核结果（）次以上（含）优秀的员工，经公司审核批准后，在下一年度工资可直接晋升一个等级，但不超过本层级的最高级别。
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农电员工绩效考核结果与（）等薪酬分配挂钩。
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员工的绩效考核结果除运用在员工薪酬外，还可以运用到员工培训、晋升及其他人事决策。
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根据《商业银行稳健薪酬监管指引》，商业银行绩效考核指标应包括经济效益指标、风险成本控制指标和社会责任指标。风险成本控制指标至少应包括（）
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某寿险公司在2015年12月绩效评价结束后，根据员工绩效考核结果，同时结合当年经营成果计算出员工的年终奖金额，并于2016年1月发放至工资账户，此年终奖属于（）。
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高校师德考核结果要作为对教师的资格认定，专业技术职务评聘、岗位聘任、评优奖励、晋级提拔、绩效评价和年度考核管理的主要依据，严格执行（）。
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商业银行出现以下情形之一的，应当严格限定高级管理人员绩效考核结果及其薪酬：（）
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绩效结果的运用是绩效管理的重要环节，它既是考核目标达成的过程，也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括（）。 ①用于薪酬分配 ②用于员工培训 ③用于惩罚机制 ④用于职务调整
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商业银行（）应当根据自身掌握的内部控制信息，对下级机构的内部控制状况定期做出评价，并将评价结果作为经营绩效考核的重要依据。
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根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。
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绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面（） ①用于薪酬的分配 ②用于员工培训 ③用于职务调整 ④用于职业规划
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根据《商业银行稳健薪酬监管指引》，商业银行主要负责人的绩效薪酬根据年度经营考核结果，在其基本薪酬的（）以内确定。
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团队绩效考核的流程包括：①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是()。
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根据《商业银行公司治理指引》，商业银行出现以下情形之一的，应当严格限定高级管理人员绩效考核结果及其薪酬（）
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2014年，对各二级单位党政一把手薪酬由集团公司负责考核下拨，其余副职集团公司根据考核结果下拨工资总额，最终由（）负责考核与发放。
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中央管理企业负责人薪酬制度改革将于2015年初开始实施，央企主要负责人的基本年薪将根据上年度央企在岗职工年平均工资2倍确定，绩效年薪不超过基本年薪的2倍，而任期激励收入则不超过年薪总水平的30%。这反映了（）
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绩效结果的运用是绩效管理的重要环节，它既是考核目标达成的过程，也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括如下方面（）。 ①薪酬分配 ②职业规划 ③惩罚机制 ④职务调整
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某寿险公司在 2015 年 12 月绩效评价结束后， 根据员工绩效考核结果， 同时结合当年经营成果计算出员工的年终奖金额， 并于 2016 年 1 月发放至工资账户， 此年终奖属于()。
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标准绩效工资与部门业绩达成情况挂钩，根据部门、个人绩效考核结果确定的报酬，从发放形式上来看属于那种薪酬（）
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年度绩效考核积分：根据公司员工年度绩效考核结果等级进行积（）分，被评为“优秀”的积（）分，“称职”的积分，“基本称职、不称职”的不积分
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在治理层应设立（)或类似机构，主要负责审核绩效考核的政策和制度、绩效计划、绩效评价实施方案、绩效评价结果等，协调解决绩效考核工作中的重大问题。
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根据《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》，监管部门要从（)、（)、（)等方面，建立科学全面评价农村商业银行支农支小金融服务的监测指标体系，并推动农村商业银行将指标融入自身年度经营规划和绩效考核体系。
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企业负责人年度业绩考核结果，与被考核单位领导班子成员薪酬收入、单位工资总额挂钩（）