预算管理是资产管理的（)。
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（）是国家预算执行的总结，也是预算管理的最后环节。
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预算绩效管理是指在（）过程中对经济建设项目资金预算进行的绩效管理活动。
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作为现代预算管理最为可取的一种方式，与战略控制型母子管理关系相对应的预算编制程序是（）。
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部门预算的一大特点之一是预算管理改革把预算外资金和其他资金统一纳入预算管理。
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预算管理的起点是预算的执行。
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拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法是预算委员会或财务管理部门的责任。
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预算管理的最后环节是编制预算。
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公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（）特征。
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预算管理职权是指法律规定的()对预算管理的职责和权限。
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公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理 落实公司战略的工具、手段。
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全面预算管理是对公司预算项目储备、预算方案（）全过程的管理活动，是统筹配置经济资源、落实战略目标、调控经营活动、提升经营绩效、促进公司健康可持续发展的重要基础性管理手段。
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我国现行预算管理体制是（）预算管理体制。
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国家预算管理体制的实质是解决在国家预算管理上的中央和地方的集权和分权的问题。
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五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。
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预算管理办公室下设的预算工作小组是（）。
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全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。
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公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。
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集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。
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预算管理委员会是作为专门执行预算管理职责的执行机构
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我国现行预算管理体制是()预算管理体制。
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全面预算管理的基础体系是确保预算管理各项内容顺利进行的保障性工作，这些工作主要包括()
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（）是预算管理的正确流程。①计划;②预算;③过程管理;④报告与分析;⑤绩效衔接;⑥战略
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全面预算是贯穿集团经营管理活动的各个领域、层次及环节，形成经营预算、投资预算和资金预算等一系列预算构成的相互衔接和勾稽的综合体系，那么在管理过程中全面预算的管理原则是（）
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