项目季度目标考核兑现，人力资源部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，并于次月30日前考核兑现完毕。
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项目季度目标考核中，（）作为记取奖金的基数。
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中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。
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《项目目标管理考核兑现办法》的原则（）
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A应聘某寿险公司省分公司个险分管总，经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车，福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等，绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等，如果绩效指标全面达成，则有机会负责华中区个险业务。一季度结束后，A发现季度保费计划任务超额达成，但季度奖金与预期却有较大差距，人力资源部的解释是出于保密需要无法提供计算公式及计算过程，仅提供计算结果，这说明（）。
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工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。（）
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根据《项目目标管理考核兑现办法》，下列属于项目季度目标考核兑现指标的是（）
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根据《项目目标管理考核兑现办法》规定，对应奖项为包括（）
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根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。
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根据《网优建设项目设计、监理单位考核办法》市分公司地区的设计、监理单位开展季度考核工作，并于每季第一月（）前通过EOMS工单上报上季考核情况。
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团队绩效考核的流程包括：①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是()。
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确定网点目标后，应根据员工个人上季度目标完成情况将网点目标分解至个人。
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依据《项目目标管理考核兑现办法》，项目优化奖采用（）方式计算，并考虑一定的难度系数。
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收到兑现审批通知后（）天内，项目部确认竣工兑现审批书，并填报《竣工目标考核奖金发放表》，报二级单位成本管理部、人力资源部审核
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《项目目标管理考核兑现办法》规定，项目优化考核兑现应事前立项，且一事一立项，专业工程单项优化立项基数应为（）
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履约考核一般按季度进行，责任成本考核兑现包括（），其中过程兑现要向一般管理人员倾斜。
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《总包结算会审会签记录表》必须在项目竣工后28日内完成签确，并上传附件（)，否则项目考核兑现时结算预估值由集团确定
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工作质量指维护人员对维护任务的执行情况;根据维护工作兑现率和设备运行情况进行考核。（)
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项目节点考核兑现采用预兑现发放方式，预兑现系数由考核小组的考核结果确定，建议区间（）
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考核奖励的兑现以各单位季度考核得分以及各单位奖励基数共同确定（）
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8、人力资源的整合包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。
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考核兑现管理办法中建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，下列包括考核兑现（）
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根据《人力资源管理手册》要求,在项目年度评级中,项目经理、项目商务工程师季度绩效考核所占比重分别为（）
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项目责任成本，根据项目具体情况，在项目最终考核兑现时可进行适当调整。（)
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公司《项目目标责任制实施细则》规定，项目兑现考核权重中，安全占比为（）
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