在()企业中,当企业承接了一个具体项目后,组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调,项目组内部成员之间配合默契、效率高,项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。
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刘某由所在工作单位安排,承接了一个国家软科学研究项目,在工作期间出版了一本有关企业管理方面的专著并获稿费15000元,此稿酬应归谁所有?()
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某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一个熟练电工一时大意,未按照规范端接电池电线,极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度,此时项目经理最应该()
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某施工企业承接了某住宅小区中10#的土建施工任务,项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于( )。
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某施工企业直接承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务,项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于()。
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物业服务企业工商企业执照核发后,未取得资质证书前,是否可以承接物业项目?()
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某海港拟建两个5万t级泊位重力式沉箱顺岸式结构码头,某施工单位承接了该项目,并组建了项目部,组织编制施工组织设计。
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某企业承接了一大型水坝施工任务,但企业有该类项目施工经验的人员较少,大部分管理人员缺乏经验,这类属于建设工程风险类型中的()。
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社会工作者往往承接政府委托的社会政策项目,把社会政策转化为具体的社会服务,在这个过程中,社会工作者主要扮演了()的角色。
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某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务,项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于()。
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本科生团队,在导师指导下,团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色,通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作,这是国创计划中的哪类项目?
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【背景资料】 某机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法,承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低,施工单位资源投入不足,项目经理对该工程积极性不大,造成施工准备不充分,影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格,使一些伪劣电缆进入施工现场,蒙混过了关。工程完工后,通过验收交付使用单位,过了保修期的一个夏季,当工程满负荷运行时,出现电缆发热,并造成停机。 【问题】
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某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务,项目经理部针对该施工编制 的施工组织设计属于()。
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企业在商誉项目上列示了一个具体的金额,仅仅意味着该企业在过去的并购行为中存在溢价并购现象,拥有商誉项目本身并不会直接给企业带来未来的收益,其保值性高低主要取决于被并购企业未来的盈利能力。()
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分析 案例 ,并回答问题。 案例一 : 某公司承接了一个电子政务平台的项目,该项目主要分 “政务办公”与“政务公开” 两大部分。甲方很配合,协助整理了国家电子政务管理规范与相当文档。沟通拟定的开发周期也相对宽松。 甲方聘请了监理;三方各派代表成立项目控制委员会()。公司也在项目团队中派了长驻QA小组,协助项目管理。 但是,电子政务并不是公司的主营业务,整个研发团队是公司临时招聘组建,约六人左右,大
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某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组织项目组核心团队成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了()风险应对措施
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某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组织项目组核心团队成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了正向风险的应对策略,并采取了()风险应对措施
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4、王某由所在单位安排,承接了一个国家软科学研究项目,在工作期间出版了一本有关企业管理方面的专著并获稿费6000元,下面有关著作权归属及稿酬的说法正确的是?
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