当确定供应商评价标准的权重时,()是设定权重的基础。
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在应用指标综合评价方法时,应着重注意指标权重的设计,指标权重一经确定不可改变。
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在进行体质综合评价时,除了用专家评定法来确定指标的“权重”外,还可以用()方法来确定。
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确定绩效评价指标权重时,专家意见法一般适合()
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确定平衡计分卡评价指标的权重时,银行应注重()权重。
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在设定组合限额的程序中,首要的一步就是按某组合维度确定资本分配权重,这里的资本分配中的资本是指( )。
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实施客户服务需求及满意度调查,先设定客户满意度评价标准,采取()相结合的办法,并确定其权重。
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沃尔比重评分法的基本步骤先后顺序为:选择评价指标并分配指标权重;确定各项评价指标的标准值;对各项评价指标计分并计算综合分数;形成评价结果。()
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当确定供应商评估标准的权重时,()是设定权重的基础。
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绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有()
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在进行内部控制评价时,应根据过程评价和结果评价综合确定内部控制体系的总分。其中,过程评价和结果评价的权重分别为()
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常用的确定绩效评价指标权重的定性方法有()
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对每项评价指标分配权重,确定其相对重要程度,是制定教育评价表必不可少的一项工作。确定权重的方法包括()。
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商业银行内部控制评价根据过程评价和结果评价综合确定内部控制体系的总分。其中,过程评价的权重为(),结果评价的权重为(),两项得分加总得出综合评价总分。
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()其基本原理是确定供应商选择时所依据的准则,再给每个准则分配一个权重,每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分与相应准则权重的乘积和。通过对各候选供应商定量选择结果的比较,实现供应商的选择。
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在确定评价供应商能力的标准的权重时,企业要考虑的是:在与采购相关的所有评价标准中,应该按照()来排列这些标准,以及如何量化。
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在工作评价指标的确定方法中,ABC分类权重法的基本原理是()。
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为供应商评价标准设定权重时,要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。
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简述评价指标权重系数的确定。
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工作评价指标确定方法中的专家调查权重法,是选择企业各方面的专家,采取的形式是()。
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在设定组合集中度限额的程序中,首要的一步就是按某缱合维度确定资本分配权重,这里“资本分配”中的资本是指()。
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在设定组合集中度限额的程序中,首要的一步就是按某组合维度确定资本分配权重,这里"资本分配"中的资本是指()。
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确定评价指标权重是系统评价方法的重要环节。
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在设计绩效评价指标权重时,主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的方法,称为()。
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《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2016)中地基和基础工程质量评价部分权重为()。
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