在战略风险评估及实施方案中，对于影响显著，发生可能性较高的风险，对应的战略实施方案是（）。
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分析评价开发区规划实施对生态环境的影响时，对于预计可能产生的显著不利影响，要求从（）等方面提出和论证实施生态环境保护措施的基本框架。
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某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是()
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对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是（）
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企业在按照企业内部控制规范体系的标准建立健全内部控制时，可能由于各种原因未能覆盖所有子公司。注册会计师应当评估其对内部控制审计的影响，在实施风险评估、控制测试及缺陷评价中充分考虑（）情况的影响，并据此得出审计结论和出具审计报告。
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风险分析常用的比较成熟的方法是敏感性分析法，它不但考虑了风险因素在未来变动的幅度，还考虑了这种变动幅度在未来发生变动的可能性大小及对项目主要经济效益指标的影响。（）
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在战略风险评估中，如果风险影响属于中度，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为( )。
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实施差异化战略可能发生的风险有（）。
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()不但考虑了风险因素在未来变动的幅度，还考虑了这种变动幅度在未来发生变动的可能性大小及对项目主要经济效益指标的影响。
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（）是内部控制体系的基础，确立了公司风险管理的总体态度，是有效实施风险管理的保障，直接影响内部控制体系的执行、公司经营目标及整体战略目标的实现。
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对于风险发生的可能性高而且影响显著的战略风险，采取的措施是（）。
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（）不但考虑了风险因素在未来变动的幅度，还考虑了这种变动幅度在未来发生变动的可能性大小及对项目主要经济效益指标的影响。
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（）是指可能对被审计单位实现目标和实施战略的能力造成不利影响的重要状况、事项、情况、作为或不作为而导致的风险，或由于制定不恰当的目标和战略而导致的风险。
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战略失效可能发生在战略实施：（ ）
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针对未来不确定的经济,政治因素,商业银行可以利用压力测试法,分别评估不同情况下,战略规划和实施方案可能对其产生的影响。()
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对于风险管理的概念，企业界和学术界经历了若干次重大变化，直到20世纪90年代提出了企业风险管理的概念。下列说法中对于企业风险管理描述正确的是I．企业风险管理是一个过程，它由一个企业的董事会、管理者和其他专业人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中。II．企业风险管理旨在识别可能影响主体的潜在事项，管理风险已使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。III．企业风险管理通过管理不确
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在评估战略风险时，应当首先由商业银行内部具有丰富经验的专家负责审核一些技术性较强的假设条件；然后由战略管理/规划部门对各种战略风险因素的影响效果和发生可能性做出评估，据此进行优先排序并制定恰当的战略实施方案。对于风险发生的可能性低而且影响轻微的战略风险，下列各项措施中，应当采取的是（）。
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“一带一路”战略实施过程中可能面临安全风险主要有（)。
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对于影响轻微的风险，战略实施方案应该（)。
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对于影响显著的风险，战略实施方案应该（)。
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采取工作任务法和事故致因理论分析、辩识生产过程中潜在的及可能受影响而转变的危险源，超前制定管理标准和安全技术防范措施，完善事故应急救授预案和现场处置方案的演习，提高层级自主预控风险和隐患的能力，增强事故应急救援的指挥、处置能力，避免控制各类事故的发生，降低和减少事故的损失和危害。()
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商业银行的（）是指银行业务发展的未来方向及实际的执行计划，因经济环境及科技发展的转变作出的战略改变对银行经营的影响，是银行的策略制定和实施过程中失当，或未能对市场变化作出及时的调整，从而影响到现在或未来银行自身的盈利、资本、信誉和市场地位的风险。
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2017年9月，美国全国反虚假财务报告委员会的发起人委员会（COSO）发布更新版《企业风险管理一一与战略和绩效相整合》框架文件，将风险定义为事项发生并影响战略和商业目标实现的可能性（）
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30、甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有（）
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在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化，之前未曾预测到这些变化，可能会显著影响潜在的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做（）
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